日別アーカイブ: 2013年8月1日

=古市支部からの討議会のご報告です=

カテゴリー: 支部での勉強会, 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

経営者の会古市支部より討議会のご報告を頂きました!
ぜひ皆様もご覧くださいませ!!

=開催日=
日時:2013年7月26日(金)19:00~21:00
参加者 5名

設問1

・ランスの法則を使って本当に悪いところを見つけて改良しなければならない。

・パーキンソンの法則から まさに自社がそうだ。立派な自社ビルを建設したとたんに業績が悪化した。

・スリッパの件りはおもしろいし、自社もそうだが、真意がわからない。

・全て法則は経験則よりできているので、自社社員皆で5カ条ぐらいにまとめるといい。

・パレートの法則から 自社でも上位顧客2割の顧客に向けてDMを送ったところ反応が良い。

・ロングテールの法則から 小規模発注がたくさんあるが、そこを大切にしていくことで1000万2000万の受注に繋がっていく。
パレートとロングテールは両立させるビジネスモデルが一番強いのでは。
ロングテールとパレートを両立させようと思ったら地域をギュっと絞らなくては難しい。 etc.

設問2

・物流のノウハウやデパートとコネクションを活かした差別化ができている。
宅急便に変わった時代は衝撃だった。

・サービスが先、利益が後というのはすばらしいが、黒字を続けて財務体質が改善しない限り言ってはいけない。
人的余裕を持てる経営を目指さないとダメだなと感じた。

・土俵を変える社長のリーダーシップ力がすごい。
しかも大衆が欲していてわかりやすい要綱を作り、現場に権限を持たせる。

・決断を慎重にした部分。ヤマトは我なりという考えでやっているのは素晴らしい。

・顧客目線で良いと思える実行しているが、郵政省と民間企業の軋轢に対する反骨心というものがおそらくあるのでは。
欲求=怒りなのか、人を喜ばすことなのか。 etc.

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所感:設問1と2だけでしたが、ふたつの設問がリンクして討議できていたように思います。
やはり手間のかかる事でも需要がある事を見極めなくてはと感じた。
小川さんの会社もベンチマークさせていただいて大変勉強になりました。

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☆★社内勉強会開催中のお客様の声★☆

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

みなさま!こんにちは!!
月刊「理念と経営」です。

本日はとても活気のある勉強会をされている
企業様へお話しを聞く事ができました!!

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月1回順調に開催しています。設問表は事前に皆さん
全問回答 していただいていて、本当に良く書いてくれて
いるので嬉しいです。
その中で、ディスカッションするのは2.3問です。
最近すごく意見が飛び交っていて、勉強会後に
ミーティングをしていまして、 時間に限りがあるので
来月からは勉強会とミーティングは別の日に
しようかなと考えています。現在勉強会は2時間しています。
勉強会終了後に設問表はご代表へ提出し、一人一人に
コメントを書いて返していますよ。

とお話しを頂きました。
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ご代表からのコメントは社員様からしたら、
とてもやる気にも繋がっていると思います!!
素敵なお話を聞かせていただきまして
ありがとうございます。