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田舞徳太郎による「理念と経営」社内勉強会のすすめ
「なぜ、理念と経営の勉強会をすると業績が変わるのか？」
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燃えてます。三木は
兵庫県の三木市での経営者の会は燃えています。
ここでの勉強会はJC（青年会議所）のメンバーでスタートしました。
JCの中で研修委員会というのを立ち上げた船原さんが、
HPでいろいろと勉強の材料を探していたところ、
月刊「理念と経営」と出会ったそうです。
本を取り寄せたところ、経営者の会の勉強会の記事を読み、
JCの委員会でこの勉強会をやろうと決意されました。
そして船原さん達のすごいところは、市役所の職員を巻き込み、
行政と一緒にこの勉強会を始めたところです。
将来の三木市について、理念について、企業経営者と行政が共に考える。
コラボレーションが生まれています。
現在では25名程のメンバーが登録され、毎回20名以上が参加されるそうです。
皆さんこの勉強会を大変楽しみにされ、ある女性会員は皆出席だそうです。
また、ある会員さんは今年から独立されて経営を始めましたが、
「この勉強会に参加したお陰で、理念や方針を明確にして始めることが出来ました。」
と仰っていました。
皆さん熱いメンバーで夢を語り合う青年たちという印象でした。
この日は、地元の神戸新聞が来られ、JCメンバーと行政職員が共に学んでいることを取材されました。
また、記事が掲載されましたらご報告します。
他に勉強会には地元のＦＭ放送の「FM三木」のﾌﾟﾛﾃﾞｭｰｻｰも参加されていて、
勉強会のライブ中継を行おうと盛り上がっていました。
とにかく、燃えていますよ、三木市は！！！
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山形県庄内地方でも広がっています
今回、山形県の酒田市で勉強会を開催している、飯塚支部へ伺いました。
この地も過疎化と基幹産業がないため人口も減少し厳しい環境です。
しかしながら皆さんこの厳しい時代に負けないようしっかり勉強をしようと集まっています。
登録は18名で、今回は従業員さんも参加頂いての勉強会を行いました。
支部長の飯塚さんは継続して学んでおられ、従業員の教育にもしっかりと目を向けていらっしゃいます。
その飯塚支部長の学ぶ姿勢に共感してみなさんが熱心に学んでいらっしゃいます。
また、最上エリアの鈴木支部長も会員お二人と社員さんをお連れ頂き、学んでくださいました。
鈴木支部長ありがとうございます。
今回、新しく「社内の潜在能力を活かそう」という社内勉強会の導入事例を基にしたDVDが出来上がり、
皆さんにご覧いただきました。
社内勉強会の導入の仕方がよくわかるDVDです。
実習も体験し、社内でこの「理念と経営」を元に勉強会を行う効果性がよく理解頂けたのではないかと思います。
皆さん、とても楽しかったと仰っていただき、これからも支部の勉強会に積極的に参加しますと
お声を頂きました。
また、今まで社内勉強会を行っていたけれども、社員に本は渡していなかった方が、
これまでいま一つ活性化しなかったのは一人一人に本を与えていなかったからだと
早速社員さんに本を与えますとお申し込みいただいた方もいらっしゃいました。
DVDに出てくる生の社員さんの言葉が響いたようです。
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木野先生との経営談義
先般、理念と経営、経営者の会の支部長さんがお集まり頂き、木野先生との経営談義が開催されました。
これは経営者の会の支部長さんの特典として開催しているものですが、
箕面の加古川山荘明徳庵に行なわれました。
春めいた陽気に梅の花が咲き誇っていました。
皆さん汗をかきながら箕面の滝道を上がってこられていました。
木野先生の講義の後、ディスカッションを行なったり、質問をし経営問答を行ったりと
皆さん多くの学びを得ていらっしゃいました。
また、食事後も木野先生に質問をし、いろんな相談もされていました。
その後、滝への散策をしたりと、箕面の自然と真剣な経営談義で充実した時間を過ごされていました。
また、次回10月19日に予定しております。
今回お越しになれなかった支部長の皆様、是非箕面にお越し下さいませ。
次回は紅葉が見られるかもしれません。
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ビジネスの基本がここにあった（酒商山田さんの事例）
「月刊・理念と経営」の企業事例に掲載された、
広島の酒商山田さんに訪問された方が、
メールを送信してくれきました。
昨日、ご紹介頂きました酒商山田にお伺いして参りました。
山田社長にはなんと6時間にも渡りお相手を頂き、
様々お話しさせて頂きました。
今回、田舞さんより薦められ、山田さんの所に参りましたが、
私が知る何処の酒販店さんとも違い、
大変驚くと共に、この様な酒販店さんがあるのかと感激いたしました。
山田社長は無論ですが、その大本（おおもと）としての、
大奥様の人間的素晴らしさと魅力にも感激いたしました。
初対面の私に対して、何の気負いもなく、
今までのお店の歴史、無くなられたご主人への想い、
今のお店における行動と役割、その人生、山田社長との「5つの和」、
現在のご商売の様子などのお話しと合わせ聞きますと、
やはり、「企業は人なり」と言う事を実感いたしました。
「理念と経営」では書かれていない酒商山田さんの魅力と真髄に、
熱く触れたような気が致します。
また、３Kにも当る業態でありながら、
そのスタッフさんの素晴らしさを見るにつけ、
経営者の考え方と器によってかくも違うものかと思い知りました。
酒商山田さんのような経営ができるという事は大きな希望です」
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台風の中をお越し頂き感謝です。
台風4号の進路が気になりつつ九州へ移動
14日は佐賀東部経営研究会の主催の「理念と経営」の勉強会でした。
朝には鹿児島に上陸しましたが、急に東へ進路が変わり、九州北部はそれほど影響がないことがわかり、勉強会を開催しました。
この台風の中36名もの方にご参加頂きました。
「理念と経営」が始めて見るというかたも数名いらっしゃいましたが、
皆さん真剣に話を聞いてくださり、ディスカッションにも参加されていました。
今回の担当委員長のSさんが一生懸命お声をかけてくださいまして、
集まって頂きました。
その中に、女性経営者の方がいらっしゃいました。
ご主人のお父様の会社を立て直した方です。
単なる主婦がこうして経営をしなくてはならなくなったのも何か意味があるのだろうと考えたそうです。
今までは家具の取っ手を作っていた会社が、木のおもちゃを製作する会社に変わり、
経営も立ち直ったそうです。
でも驕ることなく謙虚に学ぼうとされています。
頭の下がる思いでした。
こうした新しい出逢いを作ってくださった佐賀東部の皆様とS委員長に感謝申し上げます。
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19TTの同窓会
７月７日、８日に
箕面加古川山荘・明徳庵にて、１９ＴＴＤ社同窓会を行なわれました。
私もそこに呼ばれまして、「理念と経営」の勉強会を行ないました。
勉強会のあとは、箕面の明徳庵での澄んだ空気の中、
皆で車座になりながらTTのその後を語り、私も19TTの一員のように語りました。
下は参加されたHさんからのメールです。
まず、Ｄ社経営理念唱和から始まり、安井講師による、「理念と経営」社内勉強
会の進め方のレクチャー＆グループディスカッションを行い、社内勉強会の効果的
活用法を学びました。
私自身、過去、何回か伺ったレクチャーだったのですが、改めて、自社の問題点
や改善点が浮き彫りになった、そんな実感を受けました。
「やはり、同じレクチャーを何度も聴かないとオレはわからんヤツや」と
内省的考察ができました。これはＴＴの時から相変わらずな私です（笑）
約８ヶ月ぶりの再会でしたが、そんな時間を感じさせないような、いまだ
に一緒に学んでいるような、そんな感じさえ受けた勉強会でした。
実際、継続して学んでいる方がほとんどで、ＴＴ後のいろんな話を伺うこと
ができて、楽しいひと時でした。
そして、食事後に１時間の質疑応答の時間を取り、懇親会となりました。
自社の話、研修の話、ＴＴの時の話など、大変盛り上がりました。
ちょうど、丑三つ時の午前２時に、「いや〜みなさん、どーもどーも、
いや〜みなさん、久しぶりだな〜」との声で田舞講師がお見えになりました。
「もしかしたら、来られるかも・・」と安井講師と我々で予想を立てていたので
すが、まさか午前２時にお見えになられるとは。。。我々にとってはすごいサプ
ライズでした。
というのも、田舞講師は新潟での田舞塾が終って、大阪に戻られ、自宅で原稿を
書いてから、箕面まで車を飛ばしてこられたのです。
改めて、田舞講師の本気の行動には、我々１９ＴＴＤ社のメンバーは感動と驚き
を隠し切れませんでした。
「よ〜し、瀧見にいこ！瀧、タキ！」
そんな、田舞講師の掛け声に後押しされ、みんなで瀧を見に行きました。
夜の静かな箕面公園と川の流れの音、そして、時折飛び舞うホタルの淡い光が
我々の心を癒してくれました。
帰りに弁才天さんにお参りに行き、月を眺めながら、加古川山荘に戻ってきまし
た。
そして、キャンドルの明かりの元、我々一人ひとり、田舞講師に近況報告をして、
それぞれの部屋に戻りました。
ＴＴ同窓会というより、ほとんどＴＴ状態の夜の過ごし方を久しぶりに体験させ
ていただきましたが、本当に久しぶりの再会＆勉強会を楽しく過ごさせていただ
きました。
そして、また１年後の同窓会＆勉強会を楽しみに解散しました。
みなさんも同窓会を箕面で企画してみませんか？
楽しい、サプライズが待っているかもしれませんよ。。。
「共に学び、共に栄える」ために頑張りましょう！
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17TT同窓会
昨日と今日は１７TTの同窓会が箕面の明徳庵で行なわれました。
その中で、理念と経営の勉強会をして欲しいとのことでした。
「中小企業に起こる今後の課題」、「方法としての具体策」
としての理念と経営の勉強ということで話しさせて頂きました。
その後、Kさんが持ってきた焼酎を飲みながらの談義に花が咲きました。
その中で、Sさんの話が印象的でした。
Sさんはご自分で支部を設立され、経営者の会の勉強会を行なっています。
その勉強会に幹部さんも参加させています。
経営者が真剣に会社のことを話し、社員さんのことを考えている姿を見せることによって、
幹部さんの意識が変わってきたと仰ってました。
幹部になればどんどん社外に出し、他の経営者の中で揉まれることも教育になります。
経営者の会の輪を広げましょう。
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木野先生にもお言葉を頂きました。
６月１１日神奈川地区の運営会議が行なわれました。
地区会長の変更に伴うもので、新しく地区会長に阪井さんがご就任なされました。
前会長の松薗さんは美容業界に「理念と経営」をお勧め頂き、
業界の会の中で勉強会を行なっておられ、その会でこれからもご尽力頂きます。
美容師の若い方々が一生懸命「理念と経営」を勉強し、仕事のレベルを上げ、
よりお客さまに満足を与えようと一生懸命努力されているのは、
松薗さんのお陰です。ありがとうございます。
「理念と経営 経営者の会」神奈川地区 運営会議ですが、
急遽、経営者の会の会長、木野親之先生からもお言葉を賜りました。
ちょうどこの日、日本創造教育研究所の経営問答塾が開催されており、
先生がその講師でお見えでございました。
木野先生は松下幸之助の一番弟子と言われ、
松下経営哲学を肌で感じられていらっしゃる方です。
この「理念と経営」は昨年、松下幸之助の経営哲学を中心に作成してまいりました。
中小企業の経営者が、しっかりと理念に基いた経営を行なっていくことが先生の願いでもあります。
まずは木野先生よりなぜ「理念と経営」を創刊することになったのか、またその経緯について
ご挨拶を頂き、続いて前地区会長と新地区会長様よりご挨拶をいただきました。
田舞の講義では、パワーポイントを使用しながら理念と経営を活用する目的や、効果性をお伝えしました。
神奈川地区の方々も問答塾のあともお残り頂いた方も、
理念と経営での勉強の奥深さを感じられたのではないでしょうか。
神奈川地区はこれから盛り上がっていくことと期待をしています。
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北海道全道大会開かれる
６月７日、北海道の地区大会が札幌センターにて開催され、
その後、経営研究会主催の講演会が共済ホールで開催されました。
板倉会長はじめ北海道のエリア会長の皆様のご尽力に深く感謝申し上げます。
また、札幌経営研究会の横沢会長はじめ経営研究会の皆様のご尽力に深く感謝申し上げます。
景気は上向きと言われる中、地方経済はまだまだ厳しい状況です。
特に北海道は夕張市の問題もあり、暗くなっていました。
こうした問題は北海道だけでなく、どの地方も抱えている問題です。
しかし、理念と経営を学んでいらっしゃる方々は前向きです。
負けてたまるか！としっかり学ぼうとされています。
こうした時こそ、可能思考を発揮しなければならないことをご存知です。
そして、社長も幹部も社員も一丸となっていこうとされています。
今回は２部構成で行なわれました。札幌地区を中心に各地からお集まり頂き、
３時間以上の勉強会を開催しました
先ずは「理念経営と迷いの経営」とのテーマで２時間程の講演とディスカッションを行いました。
その後、休憩を挟んで、経営者の会や社内勉強会の社内における効果についてお伝えし、
皆さんからは、ディスカッションも良いが、今回の様に効果性を明確に伝えてもらえて、
社員さんに説明しやすくなったとの評価を頂きました。
また、社員さんを同行された方々は既に社内勉強会を進めている企業様も多く、
より活性化しそうだとの感想をおっしゃっていました。
その後会場を移し、経営研究会主催の講演会を行い。
会場の共済ホールが満席になる程の方々にお集まりいただきました。
そのごの懇親会では、９時から１２時までの３時間は、経営問答を行い
皆様は非常に熱心に発表や質問をされていました。
中には、これから社内勉強会を行うようにしますと宣言されている方もおり
今回の、全道大会や講演会は皆さんに喜んで頂けた事と思います。
この集まりを機に北海道では板倉地区会長を支えるブロック会長が決まりました。
札幌方面：高橋満治氏
旭川方面：工藤哲男氏
函館方面：三浦孝司氏
室蘭方面：山下正純氏
帯広方面：阿部利典氏
釧路方面：徳山淳一氏
の方々がブロック長として地区会長を支えてくださいます。
皆様ありがとうございます。
またこうして社員さんも共に学べるチャンスをお作り頂ければ幸いです。
私達の願いはひたすら「中小企業の活性化」です。
厳しい時代を乗り越え、小さくても強い会社を創るべく学んで頂きたいのです。
その為にも「考える力」が必要です。
これからも学び続けてください。
他の地区でもこうした動きが出てきています。
社員さんも共に学べる機会を与えてあげてください。
安井宏信
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委員会での勉強会が活性化の要因
４月２６日 山形経営研究会です。
今回、会員２６名の参加で出席率８０％です。
他初めての参加の会員候補、並びに社員さんの方々が３４名で、
合計６０名の勉強会でした。
山形は南北に長く、遠く２時間かけてお越しになった方もいらっしゃいました。
ありがたいことです。
今年は理念と経営の勉強会が委員会で行なわれており、
その勉強会が充実しており、それが活性化に繋がっているとのことでした。
経営研究会の活性化に理念と経営はお役にたっているようです。
今月号の経営者の会で記事に載っていたのが寒河江支部の黒田さんの所でしたが、
黒田さんの会社でも勉強会をおこなっており、社員さんの意識が高まってきていると仰ってました。
M社でも今まで幹部以上でやっていましたが、全員でやっていきますと決意されました。
「裾野が広がり、色んな意見、提案が出てくるであろうと考えています。
この勉強会は一番費用対効果が高い勉強会ではないでしょうか。
東京へ出るまでに２万円以上掛かりますが、１万円で１年間勉強できるのです。」
と仰ってました。
既に研修を受講していようが、いまいが関係ありません。
逆に温度差の解消にはうってつけです。
今まで研修を受けていないかた、または否定をしている方とこそ勉強会を行なって下い。
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は〜るばる 来たぜ〜 函館〜〜
４月２５日 函館経営研究会にやってきました。
今回会員さん以上に社員さんの方々がお越し頂きました。
幼稚園の先生が数名お越し頂きました。
こうして先生の方々も勉強してくださるのは嬉しいことですね。
４月号の現場力は「仕事観」がテーマでしたね。
社内勉強会の設問に「両親・学校の先生から受けた仕事に関する教育は何でしたか？」
ということでしたが、
多くの方の発表には「先生から受けた教育はなかった。」というご意見をよく聞きます。
これも学校教育の問題点ではないでしょうか？
幼稚園ではともかくとし、小学校・中学校・高校では「健全な仕事観」を教育することが大切な役目ではないかと思うのです。
現在では社会に出てから仕事観を教育しなくてはなりません。
ただ単に労働の代価として給与を得るのか、それとも自分がお役に立つことによって収入を得るのか。
このあたりから考えていかなくてはなりません。
もはや会社は教育をするところとなっています。
経営者は教育者であることも求められています。
自分の子供、社員、これからの世代を担う若者に私たちは何を伝え、残していくのか？
共に考えていきませんか？
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初のテレビ出演
４月２３日
今日は兵庫県明石市の商工会議所青年部での勉強会でした。
この支部は今年に入ってから立ち上がった新しい支部です。
柳川さんが支部長となり、スタートしました。
柳川さん以外は日創研の研修はご受講なさっていない方々ばかりですが、
今年度のテーマは「経営理念を作ろう」ということで活動されています。
現在は登録が１０名ですが、今回の勉強会には１６名の方々がご参加いただきました。
その内、経営理念を作っていらっしゃるのは２社しかありませんでしたが、
これから理念を作り、よりよい会社を創りたいと頑張っていらっしゃる方々ばかりで、
真剣なディスカッションを行ないました。
最近では日創研のご受講生だけでなく、こうした各種団体や、業界団体でこの「理念と経営」の勉強会が熱心に行なわれてきています。
今回の様子は明石市のケーブルテレビで取り上げて下さり、いづれ放映予定です。
商工会議所が独自の枠を持っていらっしゃるとのことで、会員さんが取材、編集を行い、
放映しているようです。
とうとう私もテレビ出演を果たしましたが、
どんな風に映っているのやら？
明石近郊の方ご覧下さい。
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帯広・釧路の勉強会
４月９日・１０日は北海道、帯広経営研究会、釧路経営者の会の勉強会でした。
帯広の方々も熱かったですね。
皆さんディスカッションが白熱していましたよ。
４月号の設問にプラス３月号の設問から「仕事の上での成功体験」を語ってもらいましたが、
経営者の方々の方が普段ストロークをもらっていないのか、
熱く語っていましたね。
６月７日の全道大会では、帯広からバスをチャーターして行こうと盛り上がっていました。
次の日の１０日は釧路での経営者の会でした。
今４支部が設立され、もうすぐあと一つ支部が出来る予定です。
何しろ北海道は広い！！！
本来釧路の方も帯広まで経営研究会にご参加されてますが、
特急列車で約２時間かかります。
夜遅くなると殆ど泊りがけになります。
釧路から経営研究会に参加されているというのには、頭が下がります。
参加人数２１名でしたが、日創研の研修をご受講なさっていない方も多く、
でもとても和気藹々で雰囲気のよい勉強会でした。
（う〜ん、これは美人の女性会員がいらっしゃるせいか？）
美人かどうかは写真でご判断下され。
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社内ですぐに実践できる人材育成セミナー
日程：4月13日(金) １０：００〜１７：００
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Ｐ・Ｆ・ドラッカーの現代の経営学講座
日程：5月21日(月)から全5回
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姫路エリア会 発会
兵庫県姫路市で「理念と経営｣経営者の支部ができました。
エリア長、赤鹿さんが姫路ＪＣの仲間を集めて１０名で登録しました。
２月より始めたということです。
ＪＣの現役、卒業されたばかりのＯＢが中心の若い青年経営者ばかりで、元気いっぱいの会でした。
４月６日の会には残念ながら６名しかご参加いただけませんでしたが、
充実した、活発なディスカッションが行なわれました。
３月号を取り上げましたが、株式会社ミヤザキの山之上さんの事例から、
人材教育への本気の取り組みに対して｢自分だったら、信頼している社員が辞めたら途中で諦めていたかもしれない。」
ここが１５年以上もやっていらっしゃる方の凄いところだ。
という意見が出ていました。
どう逆風にあっても信念を貫き通すことが大事なのでしょうね。
私も参加をし、勉強会の目的、効果的なやり方をご説明させていただきました。
社内勉強会で考え方を共有化しないといけないと感じられた方もいらっしゃいました。
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社内ですぐに実践できる人材育成セミナー
日程：4月13日(金) １０：００〜１７：００
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Ｐ・Ｆ・ドラッカーの現代の経営学講座
日程：5月21日(月)から全5回
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鈴鹿支部設立
鈴鹿支部が設立されまして、その記念勉強会が行なわれました。
四日市エリアの鈴木さんがお世話下さり、鈴鹿の皆さんが立ち上がりました。
鈴鹿というと、そうレースの街、オートバイ関係の会社の方々が多くご参加されています。
日本のオートバイは世界一！皆さんからそんな気概が感じられました。
この日、皆さんは鈴鹿からマイクロバスをチャーターし、
箕面の音羽山荘でおいしいお食事に舌鼓を打ち、
ビールを我慢して、勉強会を開催し、熱心なディスカッションを行ないました。
その後、時習堂を見学され、日本の近代経済の礎を築いてこられた先人の哲学に触れられました。
こうして「理念と経営｣を学ぶ仲間が増えていくのは嬉しい限りです。
あなたの所でも支部を作り、勉強会を始めませんか？
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社内ですぐに実践できる人材育成セミナー
日程：4月13日(金) １０：００〜１７：００
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Ｐ・Ｆ・ドラッカーの現代の経営学講座
日程：5月21日(月)から全5回
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「経営者の会」ご感想
今回は、となみ野支部のエリア会長をして
頂いている岩崎弥一様のご感想をご紹介します。
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「テーマにそって自らの体験を話し合う、
深い気づきの時間」
エリア会長兼支部長 岩崎弥一
6月9日18時30分より、
「第１回 理念と経営の勉強会」を５名の参加で
行いました。事前に、本を読んだ内容についての
設問表に、自らの体験や気づきを記入してもらい
ました。
テーマは、経営者と社員との関係構築について
でした。松下幸之助翁の時代、左翼の過激派が
労働組合で活発に活動していた頃と同じ時代背
景ではないにしても、社員との良い関係をつくり、
動機付けを与え続けることの重要性は、日々感じ
ているところです。
そのために、人材育成が、経営者と社員との
大事なパートナーシップを構築するための
キーワードであることを確認し合い、朝礼の仕方、
人事評価のやり方、研修参加など、各経営者が
色々工夫をこらしているアイデアを交換しました。
お陰で、自社に活かせるヒントをお互いに得る
ことができました。少人数制での会の運営という
ことで、深い話し合いや相談ができて、とても
有意義な会でした。
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社内勉強会の報告
皆さん、こんばんは。
今日は61回目の終戦記念日でした。終戦記念日のことを正式には『戦没者を追悼し平和を祈念する日』と呼ぶそうです。
今朝の麹町界隈は、早朝からヘリコプターの轟音がしばらくの間鳴り響いていました。そうです、小泉首相が靖国神社を参拝する様子をカメラが上空からも捉えていたからです。
私も含めて、今日の報道を様々な思いが去来する中でご覧になった方がほとんどだったと思いますが、戦争の風化が叫ばれて久しい中、現在の日本の平和と繁栄があるのは、多くの方の犠牲から成り立っていることを改めて感じずにはいられない一日となりました。
それでは、新たに社内勉強会の報告メールを頂戴致しましたので、ご紹介致します。
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先日、理念と経営の社内勉強会を行いました。事前に読んだところで興味深かった部分が設問に出ていて非常にやりやすかったです。
えてしてこの様な本を読む機会があっても、自分なりの解釈の中だけで完了してしまいがちのものが、他の人の意見や解釈を共有し、どの様に現場に活かしていくのか、それぞれの感じ方から新しい切り口が見つかったりと、新鮮な意見交換の場になりました。
可能思考研修を受けている方々が多い集まりでしたので、研修で学んだことを織り交ぜてのかなり白熱した意見交換になりました。やはり研修を受けただけでなく現場に落とし込んでいる会社の団結力はすごいなと感じました。
設問に沿って会が進んでいくに連れ、その他のタイトルについても活発な意見が出て、話がどんどん膨らんでいき、あらかじめ設定した時間を大幅に超えてしまいました。
次回は時間管理を含めて更に扱った事例現場に落とし込める様、充実した時間にして参ります。
大阪府 M･Kさん（34歳・男性）
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｢理念と経営・社内勉強会｣のメンバーの皆様からのご報告をお待ちしております。
shibu@rinen-mg.co.jpまでどうぞ！
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社内勉強会の報告
皆さん、こんにちは。
東京地方もすっかり、
夏の陽気に包まれてきました。
全国各地で記録的な猛暑に
包まれているようですが、
水分と塩分のまめな補給を忘れずに
お身体ご自愛下さいませ。
それでは、今週も社内勉強会の報告を
頂きましたので、早速、ご紹介致します。
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お疲れ様です。
本日理念と経営○○グループの勉強会を
開催しましたので、ご報告致します。
時間 18時30分〜20時00分
参加者5名 欠席者2名
最初に、今回で4回目ということもあり、
改めて勉強会の目的を確認してスタートしました。
私たちの勉強会の目的は
「情報の共有と他のグループに倣って
勉強会での意見を職場の改善に活かして行こう」
ということで一致しました。
今回の良かったことは
１）目的を改めて確認し明確にできたこと
２）「事上練磨」について学ぶことができた
３）弊社の人事理念を確認できた
４）職場の5Sについて反省ができたこと
５）職場で社員やお客様に対しての
挨拶の大切さを確認できた
６）グループの方針を一致できたこと
以上、6点です。
勉強会の方針としては、
基本に戻って
・自分の身の回りの5Sの実行と
・お客様に自分から挨拶、一言の実行
の2つが決まりました。
次回の勉強会で方針を実行して感想を発表をすることも合わせて決まりました。
次回の勉強会の日程は
○月○○日18：00〜です。
以上、宜しくお願いします。
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｢理念と経営・社内勉強会｣のメンバーの皆様からのご報告をお待ちしております。
shibu@rinen-mg.co.jpまでどうぞ！
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社内勉強会のリーダーからの報告
皆さん、こんにちは。
昨日、幹部会議のために大阪に帰りました。
久しぶりの仲間との再開で英気を養って、
帰京致しました。
まだまだ戦場のような日々が続きますが、
ますます頑張ってまいります。
今週は社内勉強会のリーダーから勉強会の
報告を頂きましたので、早速ご紹介致します。
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お疲れ様です。
「理念と経営・社内勉強会」○○グループの
勉強会の報告をさせて頂きます。
前回の勉強会を改善し、
設問発表は記入してきた事項を
そのまま読み上げるだけに統一し、
意見交換の時間を多く作るように
進行致しました。
その結果、
意見交換の時間を多く持つことができ、
大変活性化した勉強会になりました。
良かった点
・業務の中でまだまだやりきれていないこと、
昔は出来ていたが最近出来ていないこと、
などを振り返る機会になり、
「よいこと」はやっていこう！と
前向きになりました
・周りへの感謝の気持ちが大切なことだと
再認識しました
・躾について、先輩が後輩を育成する
社風であることが確認できました
・提案事項があがりました
反省点
・意見交換が盛り上がり、時間が延びて
しまいました（約十分）
・お客様がこられた時の接客対応が
他人事になっていないか？という
意見がでました
・先輩が後輩の手本として、
自分を律していく必要があるという
反省が生まれました
○○グループからの提案事項
【最善の上に最善を尽くす】
提案１）
お客様や業者の方が来られたときの
挨拶を向上（元気良く）、素早い対応を実践
提案２）
お客様の声（ご意見・ご感想、クレーム）を
収集し、お客様情報に登録し、それらを
責任者会議で取り上げて頂く
提案３）
社内の改善提案ＢＯＸ・お客様のご意見ＢＯＸを
設置し、業務改善、顧客満足につなげる
提案４）
月末の会議で「お客様の声」を取り上げ、
その意見に対しての改善策を検討する
以上４つの提案があがってまいりました。
出席率
・１００％（7名中７名 オブザーブ１名）
次回も出席率１００％で行えるようにします。
以上報告させていただきます。
---------------------------------------
｢理念と経営・社内勉強会｣のメンバーの皆様からの
ご報告をお待ちしております。
ドンドンお待ちしています！！！！！！
| Tweet |
｢理念と経営・社内勉強会｣の報告
皆さん、こんにちは。例年ですと、この時期は夏真っ盛りのはずですが、こちら関東地方は夏本番を迎えるまでには、もう少し時間がかかりそうです。皆さんは夏休みの予定はもうお決まりですか？
それでは、社内勉強会の報告を2件ご紹介致します
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会社内で初めて『理念と経営』社内勉強会をさせて頂きました。
私の参加目的と致しましては、自社の経営理念を自分自身に落とし込むことでした。
このような目的で参加してまず思ったのが、事例企業様がまさに、社員一丸となり理念の浸透、実践をしているということでした。特に３代と素晴らしい形で事業継承させている会社様がありましたが、理念の浸透なくして、事業継承なしということを学びまさた。
また、社長力・管理力・現場力では、現状自社にて、その立場の方がどういう考え方なのかが共有できるということが一番の学びとなりました。
司会役に中堅社員が担当するのも、社内活性化という視点で素晴らしかったです。
今後もより積極的に参加していきたいと思います。
千葉県 M･Sさん（30歳・男性）
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今回、「理念と経営」の勉強会に参加させていただきまして、とても多くのことを学びました。
まず、１人１人が「理念と経営」をテーマに沿って学び、感想を言っていくことで、
いろいろな視点から物事を考られたことです。
次に、「勉強会」が行われることで、課題について、自分がどう思い、感じているのかを
まとめて文章にしたことで、自分を見つめられる機会となったことです。
さらにそこで、他の方の意見も聞いたことによって比較も出来たことも良かったと思いました。
そして何より、中小企業の方たちの努力や希望、今の世の中の現状などを勉強会で質問などから理解できたことです。
また、そうして理解をすることによって、今まで以上に興味が持てるようになりました。
「理念と経営」の中では、 CSグループの「能力無限」という言葉に感動致しました。
どんなときでも、自分を信じること、他人を信じることの大切さを学びました。
最後に、今回の「勉強会」で、先輩方といろいろ話せたことが良かったです。
また、 是非参加していきたいと思いますので宜しくお願い致します。
千葉県 A･Kさん（22歳・女性）
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｢理念と経営・社内勉強会｣のメンバーの皆様からのご報告をお待ちしております。
shibu@rinen-mg.co.jp までどうぞ！
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勉強会マニュアルができました！
事務局の浜本です。
月刊「理念と経営」を教材にした
勉強会を開催して頂く企業様が
増えてきました。
そこで、勉強会開催のお役に立つように、
「社内勉強会マニュアル」を作成しました。
漫画を使った１８ページの小冊子です。
社内勉強会にご興味がある方は、
ご遠慮なくお送り先をメールして下さい。
shibu@rinen-mg.co.jp
すぐにお送りいたします！
これからもお役に立てるように頑張って参ります！
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｢理念と経営・社内勉強会｣のご報告を頂きました！
皆さん、こんにちは。
2006年FIFAワールドカップ™ドイツ大会はイタリアが優勝しましたね。
決勝は長年華麗なプレーを見せ続けてきたジダンが、サッカー人生最後の試合でレッドカードを受けてしまい、最後は劇的な幕切れとなりました。また4年後の南アフリカ大会を楽しみにしましょうね。
それでは、｢理念と経営・社内勉強会｣の報告を頂きました。今回は2件ご紹介致します。
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｢理念と経営・社内勉強会｣に参加させて頂いて感じたことは、理念と経営をまだ「読んでいるつもりで読んでいない」ということでした。
いろいろなメンバーの発表を聞く中で、そんな箇所があったとか、そんな記事があったという新たな発見・学びが多数ありました。
同じ記事や写真でも人によって受け取り方が様々だ、と言うことは頭では分かっておりますが、他の人の発表を聞くことで改めていろいろな学びがありました。
この｢理念と経営｣は盛りだくさんの内容ですが、こういう学びを通してより理解が深まることを実感でき、非常に良かったです。
福岡県 N･Yさん（33歳・男性）
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先日、社内で初めて「理念と経営 企業内・経営を学ぶ会」支部勉強会を開きました。メンバーは、新入社員から長年働いている社員、男性・女性、部も役職も越えて幅広い層の方がいたように感じました。全員で同じ本を読み、所感を述べ合う体験は初めてでしたが、非常に勉強になりました。
ひとつひとつの設問に対してメンバーの数だけ考えがあり、人それぞれの考え方を聴き自分では思いもよらなかった考え方や、新しい気づきや学びがあり、私自身皆さんのように、ほかの方を思ったり、前向きに仕事していきたいと改めて思いました。
勉強会用の設問表も、「理念と経営」の雑誌の内容に沿って、自分なりの意見を述べやすい内容でしたので、新入社員の方にも勉強会に積極的に参加できるようになっていました。
次回以降、私もまた積極的に勉強会に参加してまいります。
神奈川県 S･Yさん（25歳・女性）
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｢理念と経営・社内勉強会｣のメンバーの皆様からのご報告をお待ちしております。
shibu@rinen-mg.co.jp までどうぞ！
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「理念と経営」勉強会の報告
皆さん、こんにちは。
梅雨も半ばを迎え、窓を開けて寝ていても暑さを感じるようになってきましたが、皆様いかがお過ごしでしょうか？
今回は大阪市は港区支部（島支部）の勉強会の報告です。港区支部は毎回かなり白熱した勉強会をされているようですが、今回もその様子が伺えます。
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島支部？で「理念と経営」勉強会を開催しました。
今回は武蔵境自動車教習所の高橋勇さんの記事を読み、「社員さんとパートナーを組むって具体的にどういう事か？」というテーマでディスカッションを行いました。
それぞれに意見を交換しましたが、誰一人として「私は社員さんと良好なパートナーシップを組めている！」という経営者はおられませんでした。皆さんが謙虚さとは違う消極的な感想に終始しました。
このテーマはそれほど重く難しいテーマなのだと思います。
経営者と社員さん。どんなに優れた会社、どんなに優れた経営者、どんなに優れた社員さんであっても、立場の差が認識の差を生むものです。いくら経営者が「社員さんとはパートナーだ！」と口で言っても、社員さんがそれほど思っていなければ良いパートナーシップは生まれません。
その後も熱くディスカッションを重ねましたが、それぞれの意見を集約すると、「経営への参画意識」を如何に高めていくかという事になるのではないかと思います。こういうと難しく捉えがちですが、つまりは「自分たちの会社！」という気持ちをどれだけ感じてもらうかです。
「やる気＝理念・目的・目標の共有化、
コミュニケーション、
人財育成（ヒューマンスキル）」
「やり方＝人財育成（テクニカルスキル）、
マネジメント、マニュアル化」
「やる場＝組織化、責任・権限・役割の委譲、
評価の仕組み、ビジネスプラン」
こうした基本的な事がほとんどなされていないのが中小企業の現状です。給料は社長の裁量次第。人財育成も感覚任せ。責任はあるが権限はない。これでは、社員さんに「自分たちの会社だ！」という気持ちは到底生まれてこない。
自分たちの考えや行動が、会社の未来に如何に影響を与えているか？そして自分の豊かな未来に如何に直結しているかを感じることのできる会社創り。何より、今まさに「この会社にいて良かった！」と思える環境創り。
こうした一つ一つが、会社と社員さんの真のパートナーシップを
ゆっくりと育てていくのではないか。そうまとまりました。
理念と経営勉強会は、こうした「悩みにも近いテーマ」について、それぞれが腹を割ってぶつかり合える唯一の勉強会だと思います。
「少しでも会社を良くしたい！」
そんな志の有る経営者の方々と一緒に学べる機会に感謝です。
以上です。
大阪市 Ｔ・Ｋさん（33歳・男性）
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｢理念と経営｣経営者の会の勉強会を実施された支部の皆様からのご報告をお待ちしております。
shibu@rinen-mg.co.jp までどうぞ！
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社内勉強会の報告です。
皆さんこんにちは。
私が勤務している東京も先週梅雨入りしましたが、
事務所の側にある麹町のプリンス通り界隈も
あじさいの花がきれいに咲き出して、とても気分を
爽やかにしてくれます。
それでは、新たな勉強会のご報告を
頂きましたので、ご紹介致します。
――――――――――
この度、理念と経営の支部勉強会に
参加させていただきました。
勉強会を開催することにより、同じ内容の
記事から、メンバーそれぞれの見解の違いや
考え方の違いなど、色々な視点から勉強させて
いただく事ができました。
感想や意見、思いを共有するだけで、社内の
活性化につながると確信いたしました。
そして、今後の自分自身の「理念と経営」の
読み方や視点、捉え方も変わってくるように
思います。
また、私たちと同じ規模の企業様が
出ていますので、とても親しみやすく学ばせて
頂けました。
自分たちも努力すれば、
「必ずこのような会社に近づける」と動機づけされ、
勇気づけられました。
私たちの会社でも出来るところから、実践し、
少しでも皆様のような企業になれるよう頑張って
いきたいと思います。
次月の勉強会もとても楽しみにしております。
東京都 Ｍさん（33歳：男性）
――――――――――
現在、全国各地の企業様で月刊「理念と経営」を
教材とした社内勉強会が実施されています。
ご興味のある方には資料をお送りしています
ので、下記宛にお問い合わせ下さい。
社内勉強会資料のお問い合わせは
shibu@rinen-mg.co.jp までどうぞ。
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リーダーの感想
浜本です。
前回に続き、勉強会リーダーをしている方から
感想を頂きました。
これを読むと、リーダーが一番勉強になると
分かります。
-----
本日18:30〜20:00で勉強会を開催させて
頂きました。
今回の感想を述べさせて頂きます。
【今回の勉強会を通して】
（１）部署間の仕事の流れと内容に関して
理解できた。
（２）良い職場づくりは、お客様にはもちろん、
自分以外のスタッフが仕事しやすいように、
気を配ることが大切だと分かった。
（３）自分の仕事の意味を考えることが、
良い仕事につながると実感できた。
【リーダーとしての所感】
設問に対して皆さん真剣に考えて下さり、
深く話ができました。
その分、予定よりも２０分も
時間をオーバーしてしまいました。
私の先導不足もあり、
途中、話の迷子（どこに行っているか分らない）
になった部分もありましたが、そこから「名言」も
飛び出し、仕事以外の部分でも勉強をさせて
頂くことができました。
次回以降も、更に活発・新鮮な意見交換が
できるよう頑張って参ります。
Ｍさん（33歳・男性）
-----
Ｍさんは、私も懇意にさせて頂いていますが、
もともとリーダーシップがある方です。
この勉強会リーダーにも立候補しました。
Ｍさんも「話の迷子」になるぐらいですから、
それだけリーダーは難しいということだと
思います。
それだけに、やりがいがあり、成長できるんだと
思います。
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リーダーからの報告
浜本です。
社内勉強会のリーダーをしている
スタッフから勉強会の報告がありました。
良くまとまっていると思いますので、
ご紹介します。
---------
お疲れ様です。Ｔです。
勉強会の報告をお送りします。
【今回の良かった点】
１．各々の仕事上の工夫を共有できたこと
（例）業務にかかる時間を計る。
優先順位のつけ方。
紹介促しの文句。 など
２．各部門で起きている問題を、
部門を飛び越え解決案を見出せたこと
３．熱く討議が交わされたこと
（発言しやすい雰囲気になっている）
【反省点】
１．時間管理・・ポイントを絞った発表にする。
２．進行・・事前準備、シミュレーションを
怠った事が原因。
【所感】
どのように討論していくべきか？を
悩んでいましたが、始まってみると
「意見」「提案」「質問」などが飛び交い、
とても楽しく学べました。
また、「こうした方がいいのでは？」と
司会のやり方もご指導頂き、
言いにくい事も言える関係であることが
ありがたいと感じました。
更に実践的な実のある勉強会になるよう
精進して参ります。
【次回の日程】
６月２７日（火）１８時００分〜１９時３０分
---------
当社では、勉強会の後に、
必ずリーダーが報告をすることになっています。
勉強会に参加する動機づけにもなりますし、
何よりリーダーの勉強にもなります。
報告をルール化していない企業は、
上記のように簡単な報告で良いので
ルール化してみてはいかがでしょうか？
きっと、勉強会の効果が上がると
思います。
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「経営者の会」の報告
浜本です。
大阪の瀬戸様から、
支部での勉強会のご報告を
頂きました。
楽しい勉強会だったのが
分かりますね！
写真も頂きました。
瀬戸さんは右から二人目の方です。
-------------------------------------
２００６年５月９日
大阪西支部
�螢札肇丱襯屐＼ジ� 章
第４回「理念と経営」勉強会を開催しました。
第１回、第２回は弊社で行いましたが、
第３回は迫田公認会計事務所、
第４回はソニー生命の板野さんの会社に訪問し,
「理念と経営」のテーマに基づき、
熱心に勉強を致しました。
迫田さんの事務所では、職員さん方も交え、
私たち経営者の日頃の考えていること、
悩んでいること等々を
クライアントの立場で話しました。
今回は４月号をもとに討論をしましたが、
芝寿しさんの創業者・梶谷忠司氏の
奥様のお言葉に成功の大きな要素があると
思いました。
創業者の忠司氏は１１回も仕事を変えるなか、
奥様が「この人はいつか必ず成功する」と
言い続けていたと書かれていました。
最後の「幸福な人生でしたね」の問いかけに、
創業者は「幸福な人生にしたんや」と
応えています。
私も家内に「貴方は必ず成功します」と、
毎朝、心から言って欲しいとお願いしました。
息子のお嫁さんにも頼むつもりです。
自分が自分自身に言うよりも、
妻から心を込めて言われたら、
どんな夫でもその気になり、
成功すると思います。
そういう意味で成功の基は
「幸福な人生にする」という
強い思いと夫婦円満という結論です。
会社経営する中での、気づき、
改善の事例をまみえて話す
「理念と経営」を学ぶメンバーの
皆さんの言葉は、ヒントの宝庫です。
--------------------------------------
瀬戸様は、２月号でもあった通り、
ご家族をとても大切にされています。
今回のご報告にも、ご家族を大切にする
瀬戸様のお人柄が滲み出ておられますね。
事務局では、支部での勉強会の情報、
社内勉強会の情報を募集しています。
「こんな感想がでた」とか、
「こんな気づきがあった！」という情報を
下のアドレスにドンドンお送り下さい。
お待ちしています！！
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社内勉強会の報告
事務局の浜本です。
今回は、
Ｔ・Ｔコースのファシリテーターもして頂いたり、
当社が本当にお世話になっているＫ社長様から
社内勉強会のご報告を頂きました。
このようなご報告を頂くと、
もっとお役に立てるように頑張ろう！と
燃えてきます。
-------------------------------------
いつも、お世話になっております、Ｋです。
「企業内・経営を学ぶ会」の設立の件について
報告させて頂きます。
現在我が社では、本店のＯ（総本店店長）が、
各店の店長と幹部を集めて、月に一度、
「理念と経営」の勉強会を行っております。
５月の勉強会を終えると、
次月から各店に支部が設立されます。
支部長のＯ店長に、
どのようにして運営しているのかと尋ねると
「役職の垣根を取り払い、
参加者ひとり一人の意見を
尊重するようにしている。
活発な意見が出ないとおもった時には、
あえて私が反対意見を述べて
討議が展開するようにしている。」
と申しておりました。
話は変わりますが、先日、営業終了した後に
朝７時過ぎまで社員さんとアルバイトさんが
店に残っているので、
「何をしているのか、早く帰りなさい。」と言うと、
月刊誌を持ち寄って、
「社長力、管理力、現場力」について
話しあっておりました。
経営について、
若いスタッフが真剣に討議していることを
非常に嬉しく思います。
論より証拠。アルバイトさんも、留学生にも
購読者が広がっているのは、
この月刊誌が優れているからです。
企業内の支部の設立は、設立する前に
「運営はどうすれば良いか」とか
「いつ発足するのか」とか
「誰が支部長になるのか」ということを
議論するよりも、
まず企業内支部を設立して、
その後でより良いものにしていけばと思います。
皆さんが、企業内の支部を設立して、
この月刊誌を、人材育成、社内の活性化、
人に光を当てた人間主役の経営に
役立てられますことを願っております。
Ｏ県 Ｋ社長
--------------------------------------
Ｋ社長も凄い方ですが、社員さんも凄いですね！
あれこれ考えるより、「まず実行！」ということを
学びました。
私も、「理念と経営・経営者の会」や
「企業内・経営を学ぶ会」の皆様のお役に立てるよう
頑張って参ります！
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社内勉強会を行いました！
こんにちは！
企業内・経営を学ぶ会の報告が、あちらこちらから
届いています。
感想をいただいただけでも嬉しいのですが、
内容を読むと涙がでるほどです。
理念の浸透、コミュニケーションの促進のために
月刊「理念と経営」をご活用ください。
**
株式会社Ｏ社のＩ店長のメールからです。
月刊「理念と経営」を活用し、社内勉強会を
我が旬鮮割烹部門で初めて開催しました。
マネージャーが進行役となり、
各店店長6名参加しての会でしたが、
いつもの会議の雰囲気とは異なり、
リラックスしたムードでそれぞれが感じた事、
思う事を意見交換しました。
普段、理念について意見交換することなど
ほとんど無く、新鮮な感じでした。
私自身、他の店長が、
当社の経営や、理念や、年度方針について、
どんな考えをお持ちなのかとても興味があり、
また自分自身のＯ社の理念に対する考え方や
思いを、皆で共有できる絶好の機会ととらえ、
非常に前向きに参加しました。
今回の勉強会で一番印象に残ったのは、
管理力と現場力の文章と同時に、
「小説松下幸之助」を読み合わせた後で、
それぞれの人生に影響を与えてくれた、
思い出に残る恩師の話で盛り上がった事です。
村上先生に自分の恩師の姿をダブらせ、
芦屋店のＵ店長は目を潤ませながら
恩師の思い出を語ってくれました。
もしかしたら、
直接的に理念の浸透や経営に関わりが
無いことかもしれませんが、
こういったコミュニケーションの機会をもつ事で、
お互いの価値観や考えを知り、
理解を深める事こそが、理念の理解と浸透に
繋がるのではないかと楽しく学んでみての
今回の感想です。
**
ぜひ、みなさんも、「企業内・経営者の会」で
社内勉強会を開催してください。
そして、その感想を送ってください。
その時の写真があると臨場感が伝わるので
ありがたいです。
皆様からのご報告をお待ちしています！
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社内勉強会を立ち上げました！
事務局の浜本です。
「企業内･経営を学ぶ会」を立ち上げた方から、
感想を送って頂きました。
これから勉強会を立ち上げようとお考えの方は
ご参考にして下さい。
------------------------------------
この度、我が社で
理念と経営の勉強会を立ち上げました。
創刊号から雑誌は熟読していましたが、
改めてテーマに沿って読むうちに、
また新たな発見がありました。
何より、個人では
偏った読み方をしてしまいがちですが、
みんなで発表をとることで、
違う視点で学ぶことが出来ました。
勉強会には、
新入社員さんから管理職の方もいるため、
その立場での視点や
我が社に置き換えて考える場もありました。
やはり、
話し合いやコミュニケーションが大事であると
痛感致しました。
自分の中だけにとどめるのではなく、
それを発表することで、気づきがたくさんあり、
改めて読み返すきっかけになります。
４月号にはどのような会社にしたいか、
自分に出来ることは何かという設問があります。
改めて皆様の夢やビジョンを聞けました。
最後には全員で良い会社にしていこう、
そのためには全員の小さな力が必要だと
まとめて終了致しました。
このような勉強会という場を頂けることに
本当に感謝しております。
Ｉ さん（24歳・女性）
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当社の勉強会の報告
事務局の浜本です。
弊社で勉強会を開催したMさんから
開催報告が来ましたので紹介します。
雰囲気の良い勉強会だとわかります。
いろんな意見を交換することで
社内の活性化につながると思います。
---
本日の業務終了後に、
「企業内・経営を学ぶ会」の勉強会を
開催いたしました。
メンバーは、
研修部門・コンサル部門・総務・
経営管理部・企画室と全部署が揃い、
キャリアも幅広い６名でした。
忙しい中、参加いただき感謝です。
流れとしては、まず
「何故、勉強会をするのか」
「どんな会にしていきたいのか」
と目的を伝えました。
事前に「支部勉強会設問表」に対して
自分なりの答えをもってきていただき、
皆さんに発表してもらいました。
それぞれが感じたことを伝え合うという
スタイルをとりました。
初めは緊張していた（特に私が）ところが
ありましたが、
設問が進むにつれて和やかで、
かつ白熱した意見交換ができました。
□■□■□「勉強会後の感想」■□■□■
（１）普段から話してみたいと思いながらも、
各々の業務・部署の関係から
話す機会が少なかったので、
話をする機会ができてよかった。
（２）それぞれの考えや見解の違いから、
違う視野でものごとを見ることができた。
（３）先輩から昔の自社のエピソード話を聴き、
お客様に対する思いや考えが勉強になった。
（４）本に掲載されている事例から、
更に一歩踏み込んだ話をしてくれたお陰で、
お客様の苦労や状況がわかり
親近感がわいた。
（５）各々の部署で仕事をしていると
見えないところがあるが、
全体をみるいい機会になった。
（６）自分達が体験することで、
お客様への提案に自信がもてました。
同じ本を読んでも、
立場や経験で視点や見解が違うということ、
それをただ一人で読むのではなく、
みんなで共有し、視点を変え、
視野を広げていき、
顧客満足に繋げていくことが
重要だということ学びました。
第１回で手探りの部分もありましたが、
今回のうまくいった点・次回の課題などを活かし、
次にもっとよい勉強会にする方法を考え、
メンバーが参加したくなるような運営を
していきたいと思います。
---
まずは、開催してみることが重要だと思います。
月刊「理念と経営」を読んで、
感想を共有しあうだけでも
社内の活性化に役立つことがわかります。
最初から高いところを求めずに、
まずは開催することが大切だということでしょうか。
みなさんもぜひ、開催報告を
わたくし浜本までメールしてください。
shibu@rinen-mg.co.jp
よろしくお願いいたします。
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本村周一様からのご報告
事務局の浜本です。
沖縄の本村周一様から、月刊「理念と経営」勉強会の報告を
頂きましたので、ご覧下さい。
支部で行われた勉強会の内容などを共有して、
各支部での勉強会をサポートしていきたいと思っています。
下のメールアドレスに、情報をドンドン送って下さいね！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
月刊「理念と経営」 第1回社長・幹部勉強会
2006.02.21
■スタートにあたっての想い
「企業内・経営を学ぶ会」の勉強会をスタートさせました。
何の知識も無いまま、美健を経営してきて、
9年目に入ってきました。
まだまだ、経営者として浅いですが、みんなの力を借りながら、
そして、悩み、苦しみ、楽しみながら、色々経験してきた中で、
会社を経営していくのに必要な基礎として、
「理念・ビジョンの確立と全スタッフでの共有」
「戦略・戦術の確立と実行」
「社長とリーダーの絶えざる成長、率先垂範」
が無ければ、美健は今後の発展もなく、
また、美健に縁があって集ったみんなの精神的・経済的な
発展はありえないと確信しています。
そのための一つの取り組みとして、この勉強会を実施します。
■実際の取り組み事項
この勉強会は、
�“�健の「理念」について考え、深堀りしていくこと。
�⊆卍后Υ管堯�社員の共通認識のもと、
各幹部がチームへの浸透と実践行動へ結びつけていくこと。
�３憧管瑤�、部門経営者として、チーム運営の際の
モデルケースとして生かすこと。
を目的に続けていきます。
■実施内容
�ヾ�間 日時 今期２月〜１２月
毎月第３回火曜日午後６時より 美健会議室にて
��内容 1．目的・理解の唱和 ( 5分）
2．月刊「理念と経営」の輪読 (30分)
感想・ディスカッション (15分)
3．「理念と経営」抜粋記事の輪読 (15分)
感想・ディスカッション (15分)
4．「理念と経営カレンダー」 (30分)
今月の取り組み事項の報告
5.「理念と経営カレンダー」 (30分)
来月のテーマ、取り組み事項の確認
以上。
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開所式（５）
事務局の浜本です。
開所式の続きです。
木野親之先生のご講演の後、月刊「理念と経営」の
背戸編集長が講義をいたしました。
次の写真は、講義を聞いておられる様子です。
普段の研修会場とは違い、とても落ち着いた雰囲気の中で
講義を聞いていただけます。
耳を澄ませば、川を流れる水の音も聞こえてきます。
以上で、開所式は終了しました。
その後、ご参列者の多くの方は明徳庵にお泊りに
なられました。
「理念と経営･経営者の会」では、
月に１回の経営談義を明徳庵で開催しますが、
理念を深めるには最高の場所だと思います。
経営談義が楽しみになってきました！
最後に、伊與田覺先生ご夫婦と木野親之先生が、
大學堂前の額をバックに記念撮影をしましたのでアップします。
ちょっと暗くなってしまいました。
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開所式（４）
事務局の浜本です。
開所式の続きです。
伊與田覺先生のご講義の後、休憩に入りました。
写真は、休憩の様子です。
休憩の後、木野親之先生のご講義でした。
木野親之先生には、
｢理念と経営・経営者の会｣の本部会長をして頂くなど
本当にお世話になっています。
この後、背戸編集長の講演でしたが、
次回にご紹介します。
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開所式（３）
｢理念と経営･経営者の会｣事務局です。
開所式の続きです。
田舞専務理事の挨拶のあと、
伊與田覺先生のご講演がありました。
伊與田覺先生には、
明徳庵の部屋の命名もして頂きました。
もちろん、「大學堂」も伊與田先生の命名です。
また、大學堂の前に
「大學」の最初の一節を自筆で書いて頂き、
額に入れて飾ってあります。
大學の道は、明徳を明らかにするに在り。
民に親しむに在り。至善に止まるに在り。
（額には、もっと続いていきます）
２０周年記念講座の「明徳塾」も
ここから来ています。
そして圧巻だったのが、「大學」の唱和です。
「大學堂」で「大學」を唱和する．．．
最高の雰囲気でした！
この最高の雰囲気のまま、休憩に入りました。
休憩時間の様子は、また次回に。
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開所式（２）
「理念と経営･経営者の会」事務局です。
開所式の日は肌寒かったですが、
すっかり暖かくなりましたね。
箕面の山では桜の花がきれいに咲いています。
開所式の様子を写真でご紹介します。
明徳庵の玄関を入ると、上のような景色が目に入ります。
ここは「興譲の所」と名づけられた休憩所です。
どうですか？いい雰囲気でしょう！
この「興譲の所」を抜け、階段を上がっていくと
研修会場である「大学堂」に着きます。
開所式では、
冒頭に田舞専務理事が挨拶をしました。
この明徳庵は、
「中小企業の活性化」を志す田舞専務理事の念願ですので、
感慨深く挨拶をしていました。
私も、これほどしんみりと話をする田舞専務理事を
見るのが初めてでした。この明徳庵に懸ける想いの深さを
知りました。
このあと、伊與田覺先生と木野親之本部会長のご講演が
あったのですが、その様子は次回に投稿します。
いよいよ支部の設立も活発になってきました。
「理念と経営･経営者の会」が、
中小企業の活性化の一助になれるよう頑張ります！
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開所式（１）
★箕面加古川山荘・明徳庵オープン！！★
「理念と経営・経営者の会」事務局です。
箕面加古川山荘・明徳庵の開所式が、
３月２６日(日)に行われました。
※写真は、開所式当日に撮った明徳庵の玄関です。
このように新たな研修センターを開設できましたのも、
ご支援を頂いているお客様のお陰です。
本当にありがとうございます。
開所式には、
伊與田覺先生先生、
木野親之先生、
日創研経営研究会本部役員様、
「理念と経営・経営者の会」副会長様にご列席頂きました。
田舞専務理事の開会挨拶の後、
伊與田覺先生と木野親之先生にご講義を頂き、
背戸編集長が講演を致しました。
また、ご列席の皆様から、
たくさんのお祝いのお言葉を頂きました。
準備で会場をはずしていることが多く、
ほとんどお話を聴くことはできませんでしたが、
印象に残ったお話を紹介します。
※私の解釈で要約しました。
「箕面加古川山荘・明徳庵という“場所”は、
日創研がつくってくれました。
しかし、この場所を価値ある場所にしていくのは、
研修に参加する我々一人ひとりになります。
この明徳庵で自分を磨き、次の世代を育成し、
社会貢献をしていこうではありませんか！」
本当にありがたく感じました。
私も、「理念と経営・経営者の会」の事務を通して、
お役に立てるように頑張って参ります。
今後、「理念と経営」経営者の会では、
箕面加古川山荘・明徳庵にて、
“経営談義”を毎月開催していく予定です。
※参加はおひとり年1回のみです。
支部長の皆様をお招きして、
木野親之先生や背戸編集長、田舞専務理事を囲んで
“経営談義”と“居酒屋の青春”を行い、
「理念経営」に関して自由な討議を行って頂く予定です。
日程が決まりましたら、
各支部長の皆様に随時ご案内致しますので、
どうぞ楽しみにお待ち下さい。
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西条支部 ２月２３日（木）
西条支部 支部長の白木秀典です。
2月の勉強会を、2月23日（木）朝７：００〜８：３０に
いよせきストーンギャラリーにて行いました。
出席者は、新しく松本隆さんを加えての計9名でした。
まず、前回と同様、それぞれが印象に残ったところを
発表していただきました。
皆さん2回目ということで、自社の経営に照らし合わせながら、
感想を交えてのすばらしい発表でした。
その後、設問表に基づいて意見交換をいたしました。
倹約については、
曾ばあさんの‘商売人はがめつく儲けてきれいに使え’という
言い伝えまで出てきて大変盛り上がりました。
健康法や会社の現場の状況など、
設問にしたがって色々なお話が出てきました。
また次回が楽しみです。
| Tweet |
