カテゴリー別アーカイブ: 社内勉強会

社内勉強会 導入企業様の声【2018年2月号② 】有限会社アルファオート 深澤 純 様

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

===★勉強会に参加したことで働くことの価値に気づけた★===

有限会社アルファオート 深澤 純 様

地域の方に「あって良かった」と思っていただけるお店を目指し、
大阪府枚方市でバイクショップ2店舗を運営しております。

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勉強会を始めて7年がたち、その大切さが社内に浸透しつつあります。
先日も若手スタッフから勉強会に対して、
「『なぜ、社会人になってまで勉強しないといけないのか』と前向きではありませんでした。
しかし、参加してみて、働いていることへの価値が深まりました。
それから、勉強することの大切さを感じ、
勉強会へ参加することに前向きになれましたと発表があり、
朝礼リーダーのスタッフが涙することがありました。

工夫をしているのは早朝6時から行う月1回の会議と共に開催していることです。
早く終わることで、休日参加のスタッフも休日を満喫できます。
また、会議で雰囲気が悪くなっても、

後の勉強会で〝何のために仕事をしているのか〟を再確認することで、良い雰囲気が戻ります。

勉強会後は、参加スタッフ全員で朝食を取ってから業務を始めます。
とても良い1日のスタートがきれています。

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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2017年テーマ「王道の経営~真価に挑む~」★

株式会社コスモ教育出版
担当:田舞 富太郎
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
公式HP :http://www.rinen-mg.co.jp/
メールアドレス:rinen-keiei@nisouken.co.jp

『こんな経営誌が欲しかった!
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
仕事を通して人は成長する!
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます! 』

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会員様限定サイト「編集部の眼」更新しました!

カテゴリー: お知らせ, 社内勉強会, 経営研究会 | 投稿日: | 投稿者:

皆さまこんにちは。

「理念と経営」お客様係です!

 

平素は、「理念と経営」勉強会をご開催いただき

誠にありがとうございます。

最新2月号はすでにお読みいただきましたでしょうか?

 

会員様限定サイトでは、誌面では掲載していない

編集部員の目線-

「編集部の目」を公開しています!!

編集部の眼

 

会員様限定サイトとは…?

http://www.rinen-mg.co.jp/setsumonhyo.html

 

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★会員様限定サイトへは以下をクリック!

https://www.rinen-mg.co.jp/member/

(ご登録いただいております皆様には、

本日メールにてログイン情報をお送りしてます。)

 

 

むてき

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今回の「編集部の目」2月号の読みどころです!

P.68~P.71に掲載のある、『もうひとつの陸王』

起死回生の掛けてランニング足袋を開発した

きねや足袋株式会社様の事例からの学びとは…

過去の企業事例も続々公開中!

ぜひご覧くださいませ☆彡

 

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オアシス

社内勉強会 導入企業様のo声【2018年2月号① 】株式会社オアシス 小倉 惇 様

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

社内勉強会 導入企業様のお声【2018年2月号① 】株式会社オアシス 小倉 惇 様

===★発表・承認が、

  「できる」という自信につながっています★===


弊社は、茨城県つくば市に本社を置き、

「ライフプランコンシェルジュ」として
生命保険、損害保険、住宅ローンの代理店を行っています。

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勉強会をスタートして4年目です。

最初は「やらされている」という雰囲気でした。

しかし、継続しているとグループ分けの要望が出たり、
役職を問わず自由な意見が言えてうれしいという声をもらったりするようになりました。
会議での発言にも変化を感じています。

また、勉強会での発表と承認が、コミュニケーションにもプラスの効果をもたらしています。
自分の考えを伝えることに、特に若手社員さんは不安を抱えているようです。
それが、

勉強会での発表と承認を通じて「できる」という自信へとつながっている

と感じています。

これまで勉強会は社内のメンバーのみで行っていましたが、
社員さん同士で話し合い、今では『理念と経営』経営者の会にも参加するようになりました。
より自由な考えを発表する機会になっているようです。
社員さんが笑顔で発表する姿に、とても成長を感じます。

株式会社オアシス 小倉 惇 様

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社内勉強会 導入企業様の声【2018年1月号②】杉林建設株式会社 杉本 友子 

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

===★勉強会によって、どんな場面でも堂々と発言できるように★===

「世に必要とされる会社を目指し、人に必要とされる人間を目指す」を経営理念とし、
愛知県岡崎市で総合建設業を営んでいます。
明治40年創業で、会社組織としては設立55年目を迎えました。

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経営方針を基に毎年、
個人の行動方針書を作成し全員参加型の「経営指針書」を作り始めて今年で17年目です。

作成にあたり、一人ひとりの目標を会社の方向性と合致させるには、
やはり社員教育、それも共通言語を用いた社内教育が不可欠と感じていました。

『理念と経営』を用いた社内勉強会は6年前から始めました。
月に2回、会議の後に1時間ほど開催しています。
続けていて良かったことは、社外で発言の機会があった時、
自分の意見をわかりやすく明確に相手に伝えられるようになったことです。

社内勉強会で自分の感想や意見を繰り返し発表することでコミュニケーション能力が向上し、
どんな場面でも臆せず堂々と発言できる力が備わったのだと感じています。

『理念と経営』を通して全国の企業様の取り組みや理念経営に触れることで、
もっと社会のお役に立ち、必要とされる会社、人間になろうと気持ちが引き締まります。
時には話が脱線しますが、それもまた楽しみながら、
最後は笑顔で会を終えるようにしています。

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杉林建設株式会社  杉本 友子 様

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社内勉強会 導入企業様の声【2018年1月号① 】有限会社オーリー 太田 利昭 様

カテゴリー: 発売中の「理念と経営」, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

===★毎社員さんの成長を一番実感する教材であり、勉強会です★===

弊社はタイヤ販売店です。
島根県は降雪地区で、10万人の人口に対してタイヤ販売店の数が最も多い県でもあります。
創業当時は、タイヤメーカーの下請け作業をメインに行い、次第に自社での販売へと移行していきました。
下請け作業がメインの時は、「勉強なんかしなくても依頼されたことをきちんと行えば良い」と思っていました。

しかし、一般のお客様を増やしていこうとすると、接客応対、店舗立地、自社認知などの問題が起きてきました。
私も、このままではいけないと経営の勉強を始めました。
しかし、学べば学ぶほど、現場の社員さんとの温度差が出てきました。

「自分ばかり勉強していたのでは会社はよくならない」

そうした中で、社内勉強会を導入しました。

すぐには結果が出ませんでしたが

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1年、2年と続けていくと社員さんの発言の中に経営理念が飛び交うように!
考え方だけでなく行動にも変化が出てきました。

お客様から「気持ちの良い対応をしてもらったよ」とお手紙をいただけるように!
今では弊社にとってなくてはならないツールです。

有限会社オーリー 太田 利昭 様

有限会社オーリー 太田 利昭 様

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社内勉強会導入企業様にお話お伺いしました!

カテゴリー: 発売中の「理念と経営」, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。「理念と経営」お客様係です(^^)

 

皆様は「積小為大」という言葉をご存知でしょうか?

「大事をなさむと欲せば、小なる事を怠らずと勤べし…」

で始まる二宮尊徳翁の言葉です。

大きな夢を叶えるには、日々の小さなことを努力することが大切だという意味です。

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皆様の中には社内で、

●コミュニケーションを円滑にし人間関係を良くしたい

●社内の価値観を統一したい

●生産性の高い仕事をして結果を残す組織にしたい

とお考えの方も多いかと存じます。

 

そのようにお感じの皆様にぜひ

取り組んでいただきたいのが「理念と経営」社内勉強会です!

 

「理念と経営」社内勉強会とは・・・?

月刊「理念と経営」を教科書として、読んで感じたこと・気づいたことを

社内の方々と発表し、承認しあうことで価値観の共有を図り、

一人ひとりの人間力を高め、企業力を高めていくために開催するものです。

 

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「理念と経営」社内勉強会をご開催の企業様は全国に約2,000社ございますが、

本日は開催いただいている方からお伺いしたお声をご紹介します!

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社員は勉強会に対して前向きに取り組んでくれています。

これからの時代は人間力だと思っています。

業績もおかげさまで少しづつ上がっています。理念と経営のおかげです。

小さなビックカンパニーを目指して目に見えない豊かさをつくっていきます。

***********************************

自社だけで見ると社員の成長はわかりにくいけれど、他の企業と合同で勉強会すると、

うちの社員がみんなリーダーシップとっていると感じます。

みんな楽しん取り組んでいて、見ていてこっちもワクワクします。

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社内勉強会で出たアイデアを会社が認めてくれて実現できるようになってきました。

実際に実現したことが業界新聞にも掲載されました。

社内勉強会は人から教えられるのではなく、事例を読んで自分で気づいたことを

アウトプットすることでより腑に落とすことができる最高のOJTだと思います。

***********************************

 

社内勉強会を開催することで少しずつ働く社員さんの人間力を高めたり、

会社の改革と成長につながっていきます。

 

ただし、冒頭にお伝えした積小為大の通り、

大きな目標を達成するには、小さな積み重ねを続けていくことが

とても重要となります。

 

私たちも皆様が勉強会をしっかりと続けられるよう、

サポートさせていただきますので、

ご興味がおありの方はぜひ、ご連絡お待ち申し上げております!

 

★社内勉強会成功企業事例集★

★社内勉強会お試し3ヶ月セット★

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社内勉強会 導入企業様の声【2017年12月号① 】有限会社いすい 宮城 信孝 様

カテゴリー: 発売中の「理念と経営」, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

===★〝人財育成〟こそが、より良い仕事を生む源泉になる★===

弊社は、一般クリーニングを基本業務に徳島県下で8店舗を運営しています。

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社内勉強会の導入目的は社風を良くし、学ぶ環境をつくるためです。

当時の社内は店舗と工場が対立し、お互いを認めていませんでした。
「自分たちが扱っているのはお客様の大切な商品」という意識も薄かったと思います。

導入後、最初の1~2年はあまり変化を感じられませんでした。やらされている感いっぱいで、
あるパートさんは「なんで仕事以外に時間を取って、こんなことせんとあかんの?」と参加しなくなってしまいました。

変化を感じるようになったのは、「13の德目」を使った朝礼を、社員さんの提案で始めてからです。
朝礼との併用が相乗効果を生んだように感じます。
現在は、10名で始業前の7時30分から開催し、遅くとも8時45分には終わるように気をつけています。

チームプレイ

当社は、お客様の商品をお預かりし、きれいにしてお返しすることをなりわいにしています。
商品に思いを込めることが仕上がりに影響します。

〝人財育成〟こそが、より良い仕事を生む源泉になると思います。

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社内勉強会 導入企業様の声【2017年11月号② 】大森商事株式会社 占部 有輝 様

カテゴリー: 発売中の「理念と経営」, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

===★目的を明確にした勉強会で風通しの良い社風を実現したい★===

弊社は岡山市の東区・中区を中心に、賃貸管理を中心とした不動産業を営んでいます。

過去に1度、社内勉強会を導入しましたが、「仕事が優先」という意識が強く、
社員さんの集まりが徐々に悪くなり、いったん中止していました。

2年前から、

「人財育成をしなければ業界から淘汰される」

という思いから再度スタートしました。

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月に1回、会議後に1時間の勉強会を行なっています。
過去に1度中止となったことを振り返ると、会の目的が不明確だったのだと思います。
現在は、社内でのコミュニケーションの活性化など、〝3つの目的〟を明確にした上で取り組んでいます。

また、正社員だけでなく、会議に出席できないパート社員さんにも設問表の提出を義務化しています。
勉強会の中では、お互いに仕事に対する考え方や体験談に触れることで、
経営理念の浸透や価値観の共有を図っています。

今年、弊社は創業55年の節目を迎えています。

企業の命題である〝永続発展〟のためにも、経営理念・経営ビジョンを浸透させ、
風通しの良い社風を実現していきたいと考えています。

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大森商事株式会社
占部 有輝 様

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社内勉強会 導入企業様の声【2017年11月号① 】有限会社寿昇運 赤羽 昇 様

カテゴリー: お知らせ, 発売中の「理念と経営」, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

===★否定せず、承認し合うことで社風の改善を実感★===

当社は、長野県松本市に本社を置く、創業20年の運送会社です。
「矜持の想配送業者」を旗印に、信州と中京、関西をつなぐ動脈として信州の豊かな生活環境を支えています。

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また、自然環境を支える取り組みとして、廃てんぷら油を原料にしたバイオディーゼル燃料を、
自社で製造して全車の燃料に使用することで、CO2削減に取り組んでいます。

社内勉強会の導入目的は、お互いが助け合い、支え合う社風をつくるためでした。

導入から3年たちますが、「否定しない」というルールのもと、相手を承認することで、社風の改善を感じています。

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そう実感する理由は、3つです。
1つ目は、同じ記事を全員が読むことで共通言語が増えたこと。
2つ目は、理念経営の大切さへの理解が進み、理念につながる意見も出てきたこと。
そして3つ目は、社員とお客様との関わりが増え、紹介案件が増加していることです。

今年の工夫点として、「方針手帳」に設問ページを組み入れることにより、
1年分の勉強会の内容を振り返れるようにしています。
また、設問を工夫することで、社員の理念行動を集め、事例集の作成にも取り組んでいます。

赤羽

有限会社寿昇運

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『社内勉強会Q&A』

カテゴリー: お知らせ, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。

本日は、月刊「理念と経営」社内勉強会のことを改めてQ&A形式でご紹介させていただこうと思います(*^_^*)
是非ご覧くださいませ♪

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業種に限らず、様々な企業様が導入をされています。スタッフが導入企業様からも話を聞きいておりますので、
業種を含め、自社でも導入できるかな?と不安に感じられる方がいらっしゃいましたら是非ご連絡下さいませ。
社員さんたちが考え、学ぶ「場」を社内でも作っていただけますと幸いです。

 

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効果は様々なタイミングで感じていただくことができると思います。
ただ、導入中の企業様からのお声としては、やはり数年続けていただくことで、感じていただけるものは多くあるようです。

 

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登録自体には費用はかかりません。
また、ご説明等が必要な場合は気軽にご連絡をいただけましたら、
ご返答させていただきます。

いかがでしょうか。色々疑問点もあるかと思いますが、
人材育成において、何かをはじめたいと思っておられる方がいらっしゃいましたら、是非、月刊「理念と経営」社内勉強会もご検討下さいませ。(*^_^*)

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