カテゴリー別アーカイブ: 社内勉強会

『社内勉強会Q&A』

カテゴリー: お知らせ, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。

本日は、月刊「理念と経営」社内勉強会のことを改めてQ&A形式でご紹介させていただこうと思います(*^_^*)
是非ご覧くださいませ♪

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業種に限らず、様々な企業様が導入をされています。スタッフが導入企業様からも話を聞きいておりますので、
業種を含め、自社でも導入できるかな?と不安に感じられる方がいらっしゃいましたら是非ご連絡下さいませ。
社員さんたちが考え、学ぶ「場」を社内でも作っていただけますと幸いです。

 

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効果は様々なタイミングで感じていただくことができると思います。
ただ、導入中の企業様からのお声としては、やはり数年続けていただくことで、感じていただけるものは多くあるようです。

 

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登録自体には費用はかかりません。
また、ご説明等が必要な場合は気軽にご連絡をいただけましたら、
ご返答させていただきます。

いかがでしょうか。色々疑問点もあるかと思いますが、
人材育成において、何かをはじめたいと思っておられる方がいらっしゃいましたら、是非、月刊「理念と経営」社内勉強会もご検討下さいませ。(*^_^*)

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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2017年テーマ「王道の経営~真価に挑む~」★

株式会社コスモ教育出版
担当:田舞 富太郎
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
公式HP :http://www.rinen-mg.co.jp/
メールアドレス:rinen-keiei@nisouken.co.jp

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理想の会社を創るために、
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社内勉強会 導入企業様の声【2017年10月号② 】株式会社ラスターハウス 小澤 孝一郎 様

カテゴリー: 発売中の「理念と経営」, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

===★社内勉強会は良い社内のコミュニケーションツール★===

株式会社ラスターハウス 小澤 孝一郎 様

東京・大田区で不動産の売買仲介と賃貸仲介の営業を始めて10年の節目を迎えました。
「おもてなしの心をもって東京の不動産を活性化させること」を使命に、
「365日営業、いつでもつながる」ことを強みにして、地域の方々に愛される店舗づくりを目指しております。
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勉強会は初めから全員参加で行ないました。
当初は、「いまさら勉強するのは嫌だ」「自分の想いを他の人に発表するのは抵抗がある」
などの否定的な意見が多くありました。
しかし、続けていくうちに、「仲間の新たな一面を発見できた」「仲間の意見を聞くことが楽しい」などの肯定的な意見に変わっていきました。

数年前からは、設問表を当社独自で考えて、それを基に勉強会を開く形になりました。

最初は社長が社員に聞きたいことを中心に作成していましたが、その後は幹部で、
そして今では社員全員がローテーションで設問を考えています。

自ら設問を考え、回答をすることによって、社会や業界、会社に対する想いが深まっていると実感しています。

勉強会はとても良い社内コミュニケーションツールです。これからも楽しく続けていきます。

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社内勉強会 導入企業様の声【2017年10月号① 】キューハイテック株式会社 日髙 美治 様

カテゴリー: お知らせ, 発売中の「理念と経営」, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

===★毎回、社外のゲストが参加することがいい刺激に★===

キューハイテック株式会社 日髙 美治 様

弊社は福岡市で給排水衛生設備、主に都市ガス設備の設計・施工を行なっています。
スタッフは総勢約50名で、うち約半数は建設現場で配管工事を担っている工事士です。
勉強会は、創刊から10年以上、毎月欠かさず続けています。
2、3名しか参加しないといった時期もありましたが、
今では冬場の繁盛期を除き、ほぼ100%に近い参加率になっています。

わが社の勉強会の特徴は、以下の6つです。

1つ目に、設問表は社員がもち回りで作成していること。

2つ目に、提出された設問表に対する赤ペンでのコメント書きも社員全員で行なっていること。

3つ目は、勉強会の始まりを必ず社員同士のハイタッチでスタートすることです。

4つ目は、お茶とお菓子を食べながら、楽しくディスカッションする雰囲気を全体でつくる。

5つ目は、話の流れで設問表から外れることがあってもOK。

そして、

6つ目は、毎回ゲスト参加を募り、社外の方たちと社員が会話できる機会をつくっていることです。

今では、ゲストの参加も多いときには10名近くにもなり、いい刺激になっています。

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社内勉強会 導入企業様の声【2017年9月号②】旭建設株式会社 西田 貴様

カテゴリー: 発売中の「理念と経営」, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

≪コミュニケーションには〝きっかけ〟が必要だと実感≫

旭建設株式会社 西田 貴様

top-2 兵庫県尼崎市で創業84年になる建築会社です。 「職場環境サポート業」を事業領域として、工場をメインに幅広く地域社会に貢献する、 社員9名の会社です。

社内勉強会は、営業のスキルアップとチームワーク向上を目的

に始めました。 毎月第3金曜に、社長が作成したオリジナルの設問を基に、ディスカッションを中心とした勉強会を開催しています。 導入当初は日程も固定ではなく、現場での仕事が多いために遅刻や欠席が多く、なかなか全員での開催が困難な状況でした。 そこで、

日程を第3金曜に固定したことで参加人数が徐々に増え、

今ではほぼ全員が参加するようになりました。 参加率の増加とともに、発言も活発になり、社内のコミュニケーションも良くなってきたと感じています。

意見交換のなかで、仕事への考え方を見直すきっかけになったり、改善点の発見につながったりもしています。

勉強会での変化から、コミュニケーションには〝きっかけ〟が重要なのだと実感しています。

今後は、より質問しやすい職場環境をつくれるようにしていきたいと思います。

旭建設株式会社 西田 貴様 top-1

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社内勉強会 導入企業様の声【2017年9月号①】

カテゴリー: 発売中の「理念と経営」, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

≪会議前に勉強会を開催することで会議でも前向きな意見が出ます≫

弊社は25年前に、自動車学校の教習車の整備を兼ねたディーラーとして創業しました。
そして、5年前に「地域の方のお役に立つコミュニティー空間」というコンセプトを掲げて独立、
再スタートを切りました。

「車屋さん」というと、営業とメカニック部門との不仲をよく耳にします。
10年前に社内勉強会を導入しましたが、最初の数年は、意地の張り合いや自己主張をする発言が多く、思い描いたイメージとは程遠いものでした。
しかし、日頃の鬱憤を出し切ると、次第に前向きな発言、他人を敬うような一面がみられるようになりました。

現在は、過去に掲載された「理念と経営」社内勉強会報告を参考にして、
勉強会を月に1度の全体会議の前に行なっています。
そうすることで、勉強会後の会議でも「発言したら損をする」といった雰囲気が払拭され、
活発に意見が出るようになりました。


今では、会社、部門、個人、お客様全体を考えた、前向きで有意義な会議になっています。
これからも、弊社のコンセプトを実現するためにも勉強会を通じて社内コミュニティーを大切にしていきます。

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オートライフダッシュ株式会社
加藤 勝敏

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社内勉強会 導入企業様の声【意見や表現は違っても、目指しているところは同じ】

カテゴリー: 発売中の「理念と経営」, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

トーサイアポ株式会社は、自動車卸販売商社として1966(昭和41)年に設立以来、今日の自動車社会の成熟と歩調を合わせ、自動車総合ディーラーとして確固たる基盤を築いてきました。国内で最も中古車ディーラーが多いといわれる埼玉県で、高いシェアを誇っています。

Q. 勉強会の開催内容を教えてください。

A. 毎月、1グループ7名の3グループで勉強会を実施しています。「理念と経営」の記事のなかから設問を1つ決め、その他に、この1カ月で印象に残った良い点、反省点を発表し合っています。

Q. 導入時にどんな苦労がありましたか。

A. 導入したばかりの頃は、グループ決めをする際に各自で日程を決めていたために、いつも同じメンバーになってしまうことが多々ありました。また、設問への回答もマンネリ化してしまっていました。

Q. 勉強会を開催するにあたり、どんな工夫をしていますか。

A. 導入時の状況を踏まえて、以来、グループ分けをする際に、部署や職種、年齢をバラバラにするように心掛けています。職種の違う者同士が集まることで、さまざまな意見が出てきます。
また、出てきた意見を認め合ったり、異なる意見を聞くことで互いを知り合うことにもつながり、コミュニケーションの向上につながっています。

Q. 勉強会を導入したことで、会社に起きた変化を教えてください。

A. 以前に比べ、部署間の壁を感じることが少なくなり、連携もスムーズに進んでいるように感じます。意見や表現は違っても目指しているところは同じだということがわかることで、業務改善にもつながっているようです。
また、勉強会メンバーを毎回替えることで、今まで会話をしたことのなかった人と話をする機会にもなり、コミュニケーションも活性化しています。

Q. 御社の強みを教えてください。

A. 社員さんです。一人ひとりが明確に明日の目標を見据え、全力で仕事に取り組んでいます。業績を伸ばせているのも、この社員さんの存在があってこそです。
これからも、「お客様、社員、社会に必要とされる企業の創造」の企業理念のもと、常にお客様にご満足いただけるワンランク上のトータルカーサービスの提供を追求します。

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トーサイアポ株式会社
嘉藤 真也
会社情報:業種/自動車の小売り・整備・保険代理業
社員数/130名
社内勉強会導入時期/2007年8月

★★★☆☆☆★★★☆☆☆★★★☆☆☆★★★☆☆☆★★★

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全員のやる気があがる社内勉強会の開催方法

カテゴリー: 業務スタッフだより, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

この度の九州北部を襲った大雨で被災された皆様に心よりお見舞い申し上げます。
また、お亡くなりになられた方のご冥福を心よりお祈り申し上げます。

先日コスモ教育出版の社内勉強会がございました。
その際、いつもとは少し違うことを試してみました。

その結果、なんと当日の社内勉強会参加メンバー5名全員のモチベーションが上がり、
自然と

「よし!もっと仕事を頑張ろう!もっと皆さんのお役にたてるように頑張ろう! と本当に自然に思えたのです!!

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その方法は・・・実はとても簡単なものです。

「発表者の設問に対する答えを、全員でとにかくほめる・承認する」です。

承認は今までも行っていましたが、
「否定しない」のではなく、徹底して「承認」し
それを全員が言葉にして伝えるということを行いました。
設問の答えから、関連する普段の仕事のことなど様々なことを。

【今回の社内勉強会参加者の感想】

Tさん:
人の(ほめる)フィードバックをもらうことで、
自分が書いた気づきのコメントをさらに深めることができた。
また、新たな気づきをも得れた。

Hさん:
みなさんの感想を聞いて、自分の気づきが普段の行動と繋がっていたのだと思った。
また褒められることで、普段から見ていてくれている人がいると気づき
モチベーションが上がった。

Uさん:
褒められることで、改めて仕事に対する責任感が増した。
頑張らないとと気が引き締まった。

Cさん:
自分が皆に必要とされている事を改めて知った。
自分の場所はここだ、居ていいんだなと思えた。

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などなど、大変充実した時間となり、全員が幸せな顔になり
暖かい空気とともに、やる気がみなぎりました!

具体的な方法についてはまた別の機会にお伝えしますね。

皆さんも「やってよかった」という方法があれば
是非お教えください。よろしくお願い致します。

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一人また一人と協力者が増え、あるとき、一気に空気が変わった

カテゴリー: 発売中の「理念と経営」, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

「クルマ生活応援団」として、千葉県で自動車保険、新車販売、整備業を2店舗展開する
セキハツオートワークス
地域密着を実現させている社員同士の結束は、社内勉強会によって高まりました。

Q. 社内勉強会導入のきっかけを教えてください。
A. 当時は社内のコミュニケーションが希薄でした。そこで、コミュニケーションの活性化と、「社員1人ひとりが人生の”成幸者”になる」という目的達成の手段として、導入を決めました。

Q. 導入した当初の様子はいかがでしたか。
A. まず、本を読むこと自体に抵抗を受けました。全体に否定的で、勉強会など受け入れがたい雰囲気でした。
そこで、社長や幹部数名が勉強会のサポートに入ることで、1人また1人と協力者を増やしていきました。
そして、あるとき一気に空気が変わったのです。
今では月に2回開催することが当たり前になっています。

Q. 勉強会を導入したことで、会社に起きた変化を教えてください。
A. 普段、なにげなく話す言葉が前向きで主体的なものになりました。コミュニケーションも活発になったことで助け合う社風が構築されています。
また、その雰囲気がお客様にも伝わってリピートやご紹介にもつながっています。
「セキハツさんはいつもみんな頑張っているね」
「夜遅くまで熱心に会議しているよね。だから安心できるよ」
そうしたお客様からいただく温かい言葉は、〝志事〟のやりがいにつながっています。

Q. 御社の人材育成にかける思いをお聞かせください。
A. 弊社のビジョンは「一生涯のお付き合い」「仲間とともに〝成幸者〟になる」です。
1人ひとりが幸せを感じるためには、仲間と一緒に成長していることを実感できるということが大切です。
スキルやノウハウも大事ですが、それ以上に「人としてどうありたいか」を大切にしてほしい。
特別なご縁で結ばれた仲間です。誰1人として脱落者は出しません。

Q. 最後に、今後の抱負をお聞かせください。
A. 歩みは遅くても、仲間を思いやる優しさと、あきらめずに一歩踏み出す勇気、
そして、人の可能性を信じることができる「人財」を目指して、共に学び続けます。

セキ発オート

セキハツオートワークス有限会社
バイパス店店長 江澤 正人
会社情報:業種/自動車小売り・整備・保険サービス業
社員数/10名
社内勉強会導入時期/2008年

「人」が育たない企業に永続はあり得ません

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

感動コーポレーションは、「人のココロを動かして笑顔と元気を創造します」を経営理念にした、
仙台市が拠点の販売促進支援会社です。
会社案内やパンフレットといった紙媒体から、ホームページやECサイトなどのインターネットプロモーション商材など、
独自の視点とアイディアで業績アップにつながる販売促進のお手伝いをしています。

 

Q. 社内勉強会の導入をされた目的は?

A. 本誌に登場するのが大手企業や有名経営者ではなく、私たちと同じ中小零細企業というところが素晴らしいと思いました。
経営者だけでなく、幹部社員、現場社員と、それぞれの視点で考えさせられる内容でしたので、
OJTの取り組みの1つとして導入しました。

 

Q. 勉強会開催にあたって工夫したことは?

A. もともと本を読むことに慣れていない社員さんがほとんどでしたので、
「面倒くさい」という意見が多く上がりました。
そこで、まずは勉強会に興味があり、「やってみたい」という社員さんだけで開催することにしました。
お菓子や飲み物を用意するなど、気軽な気持ちで臨める空間づくりにも心掛けました。

 

Q. 社内勉強会を導入したことで、会社に起きた変化を教えてください。

A. 社内のコミュニケーションが活発になり、風通しの良い社風になったと思います。
ざっくばらんに意見を出し合うなかで、
それぞれがどんな考えで業務に臨んでいるのかという点を共有できたことが大きな要因ではないでしょうか。
また、物事を人に伝える能力も目覚ましく向上したように感じます。

 

Q. 御社における人材育成の位置づけ、また、それにかける思いを教えてください。

A. 企業経営は何をするにも「人」がすべてだと考えます。お客様の所に伺いニーズをお聞きすることも、それをカタチにすることも「人」と「人」とのつながりがあるからこそできることです。
もちろん経営者も「人」です。故に「人」が育たない企業に永続はあり得ません。
今後も「人財育成」に全力を投じ、企業経営に臨みます。

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株式会社感動コーポレーション
千葉 誠
会社情報:業種/サービス業
社員数/7名(パート1名含む)
社内勉強会導入時期/2008年
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社内勉強会開催中のお客様の声をご紹介します♪

カテゴリー: 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

135776

皆さま、おはようございます!
4月に入りまして、街中には新社会人・新学生が溢れてにぎやかですね♪
まだまだ朝夕が寒い時期ですので、ご体調にはくれぐれもお気を付け下さいませ!

本日は社内勉強会開催中のお客様の声をご紹介します♪

∴‥∵‥∴‥∵‥∴‥∴‥∵‥∴‥∵‥∴‥∴‥∵‥∴‥∵‥∴‥∴‥∵‥

社内勉強会を始めてもうすぐ2年となります♪

始めの頃は場所や段取りを任せて、少し不安もありましたが、
リーダーが責任を持って、進めてくれたことが嬉しかったです。
また、その積み重ねでリーダー自身に自信がついてきたことが、
目に見えて、人財育成に繋がっていると感じました。

また、社員一人ひとりが自己開示し、
素直に話してくれたことも勉強会をしてきたからこそ得られた成果です。

また離れた店舗から集まって、勉強会をしていますが、
全く異なる業種同士なので、お互いの気づきがあり良い場になってます。
特に若い人の反応がいいです!

今は社員だけでなくパートさんも自由参加で
勉強会に参加してくれています。

今後も、更に学びの輪を社内に広め、
成長していきます!

∴‥∵‥∴‥∵‥∴‥∴‥∵‥∴‥∵‥∴‥∴‥∵‥∴‥∵‥∴‥∴‥∵‥

いつもお電話をする際に、
おだやかにお話して下さる社長様です。

何より社員様の成長を願って、信じて、任せられてきたことで、
2年という短い時間ですが、人財育成に効果を感じていただいているとのことでした!

皆様の会社でも社内勉強会を是非、開催してみて下さい!

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