カテゴリー別アーカイブ: 月刊誌の読みどころ

5月号にも様々な方にご登場いただいています★

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様担当です。(*^_^*)

連休も終わり、気持ちを切り替えて今日からお仕事に
取り組まれている方も多いと思いますが、いかがお過ごしでしょうか。

今日は、改めて月刊「理念と経営」の

魅力

をお伝えしたく思います。

月刊「理念と経営」が中小企業の皆様が学ぶ為の一つのツールとなっております。

その為、多くの分野の様々な方にご登場をいただいています。

5月号では、

★家でくつろいでいるような焼き鳥家さん
★『いい場を創ろう』とみんなで学び続けている不動産屋さん
★限界を乗り越えたスポーツマン

等の方々にご登場いただいています。他にも内容は盛り沢山ですが、
ご登場いただいている方々皆様が、誰にも負けない強い気持ちを持って
何かを掴み取っていらっしゃる方々ばかりです。

「理念と経営」の魅力の一つはこういった多くの方々にご登場いただき、
また支えていただいていることです。

是非、皆様のも一度ご覧いただけましたら幸いでございます。

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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2018年テーマ「未来への挑戦~新たなる価値の創造~」★

株式会社コスモ教育出版
担当:田舞 富太郎
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
公式HP :http://www.rinen-mg.co.jp/
メールアドレス:rinen-keiei@nisouken.co.jp

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「あなたの仕事はなぜ終わらないのか」

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんばんは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

本日は、先週のメールマガジンでご紹介させていただいております、
「あなたの仕事はなぜ終わらないのか」という記事について
こちらでもご紹介させていただきます。

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☆仕事は楽しくても 長時間労働は体をむしばむ

花王時代に、月の残業時間は100時間を優に超えていたそうです。
それでも仕事が楽しく、そのような働き方を続けていました。
しかし、ある朝、通勤の電車を待つホームで無意識的に、
線路に身を投げだそうとしていたそうです。

うつ病の一歩手前でした。それから、いくら仕事が楽しくても
このままでは自分が壊れてしまうと自分の働き方を見直します。

☆やるべき仕事を見える化する

残業地獄にはまっていた美崎さんが初めに取り掛かったのは
業務の「見える化」でした。

仕事が膨大にあっても一つひとつ細かく書き出して
一つの仕事にどれだけ時間やコストがかかるのか
を書き出していきます。

そこから本当に自分がやるべき仕事なのか、
吟味しました。必要のない業務は思い切ってやめ
自分でなくてもできる仕事は他の社員や派遣社員などに
割り振りました。

これによって自分が本当にやるべき仕事が明確になり、
業務の効率化を図ることができました。
これが働き方を変える第一歩だったそうです。

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皆様はどのように時間を使っていますか?
この記事をご覧いただくと、改めて時間の使用方法を
見なおすきっかけになるかもしれません。
是非ご覧くださいませ。

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天才と呼ばれた人の成功の確率は●%?

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

「GRIT-やり抜く力」や「マインドセット」という言葉は
若い方もご存知の方が多いのではないでしょうか。

『GRIT-やり抜く力』

ペンシルベニア大学心理学教授 アンジェラ・ダックワース氏の
著書の中にこのような言葉があります。
「みごとに結果を出した人たちの特徴は、
「情熱」と「粘り強さ」をあわせ持っていることだった」

また

「マインドセット理論」

はスタンフォード大学心理学教授キャロル・S・ドゥエックの主張するものです。
マインドセットとは、価値観、信念などを含む心理状態、
つまり簡単言いますと「心の在り方」です。

生まれつきの才能のあるなしではなく、これらを制するものが成功者となるということですね!

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『理念と経営』2017年11月号の「企業の成功法則 三位一体論」の現場力

ではそれらについても触れています。

「天才と言われる人は、努力しなくても何でもうまくいった。
その結果、うまくいった体験が邪魔をして、
大人になって、努力しなくなり、やり抜く力が弱くなるのです。」

逆を言えば、天才として生まれていなくても、
目標をもち、学び努力することで
脳内ホルモンをつくりだして喜びをもって成功することができるというのです!

表題の「天才と呼ばれた人の成功の確率は●%?」の答えですが、
なんと!

2%だそうです!!!

全ての人に希望がうまれますね!!

 

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【社員の手帳】人のために率先して行動しよう

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。

「理念と経営」お客様係です( ^ω^ )

秋らしい風が吹き、過ごしやすい季節になってきましたね。

 

9月21日に「理念と経営」最新10月号が発売になりました!

 

表紙_10月号2017

 

本日は社員の手帳~良い習慣は才能を超える~をご紹介します★

今回のテーマは、「人のために率先して行動しよう」

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もしかすると日頃、「どうしてこうしてくれないんだろう・・」

「なぜわかってくれないんだろう・・」など

周りに求めてしまうことがあるかと思います。

しかし、因果応報が世の常です。周りに与えていくことで周りからも与えてもらえるものです。

 

誌面には、D.カーネギーの『人を動かす』に基づいた「人に好かれる6原則」が掲載されています。

①誠実な関心を寄せる

②笑顔を忘れない

③名前を覚える

④聞き手に回る

⑤心からほめる

⑥議論をさける

 

周りの方々と協力し良い関係をつくり、

自分も周りも幸せになるために

こちらをご活用いただければ幸いです。

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〝鈴木流経営学の忠実な実践者”の決断と行動

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ | 投稿日: | 投稿者:

新たな事に挑戦する際、既存の常識から周囲の反対にあうことが多いのではないでしょうか。
そんな時、鈴木敏文氏や、鈴木流経営学の忠実な実践者はどのように決断し、行動したのでしょうか。

セブン-イレブンは全国約2万点と一国内店舗数で世界最大規模を誇ります。
その出発点は1974年5月15日、東京・江東区豊洲にオープンした豊洲店でした。

世界が注目するビジネスモデルは、

業界の既存の常識に挑戦する中で生まれたものでした。

1号店オーナーである、山本憲司氏が「私にやらせてもらえないか」
と本部に手紙を送ったのは24歳の時です。

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そんな山本氏の話では、セブン-イレブンの創業時、本部の社員は新聞広告で募集した流通の素人ばかりだったそうです。

しかし若手と素人集団だからこそ、鈴木氏のリーダーシップのもと、過去の経験に縛られずに挑戦できました。

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方法がなければ自分たちで方法を開拓し、不可能を可能にしていく。

詳しい内容は月刊『理念と経営』2017年10月号の「「鈴木流経営学」を読み解く」をご覧ください。

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9月号にご登場、老舗美容室:株式会社美容室桜井様

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

本日は、ご登録いただいている方にだけお送りしている
メールマガジンの内容を少しだけご紹介させていただきます。

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今回は、来年100周年を迎える、北海道の

株式会社美容室桜井 様

をご紹介させていただいております。
☆——————————————————–☆

☆美容室を救ったのは元銀行員

現・会長を務める三澤さんは、元々銀行に勤めていました。
夫が大けがをしたことを機に手に職をつけようと、
美容師の資格を取得し、同社に入社したのです。

しかし当時、美容室桜井は創業45年目にして困難を抱えていました。
社長が代替わりしたことを機に、9名いたベテラン美容師の内、
7人が辞めてしまったのです

そこで活躍したのが三澤さんの銀行員としての経験でした。
伝票の作成から顧客カルテの作成や管理といった、
あらゆるデータを見える化しまします。
さらに顧客を増やすため、営業終了後にマンションや個人宅を回り
ポスティングを行なうなど、営業活動を積極的に行ないました。

道内各地の高校にもアポなしで訪問し、美容師の将来性を語り、
学生カットや卒業式の着付けなどのサービスを伝えます。

このような地道な活動が実を結び、いまでは卒業式の月に
1300人ものお客様の着付けを手掛けるまでに持ち直しました。

☆——————————————————–☆

☆平均就業年数は業界平均3倍の22年

そして美容室桜井の驚くべきポイントは、
平均就業年数が6年といわれる美容業界において、
業界平均の約3倍である平均22年だということです。
その背景にはスタッフへの細やかな配慮があります。

三澤会長は女性の職場ということを意識しており、
結婚や育児、介護などの問題に柔軟に対応できるよう、
その都度、働き方を選択できるようにされています。
美容室桜井

☆——————————————————–☆

是非、ご覧いただき、長く続く老舗の企業様から
多くのことを学びとっていただければと思います。

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経営者の会 参加者の声【経営の答えは、必ず本誌のなかに見つけることができる】 

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」, 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

「経営者の会」とともに「社内勉強会」の開催にも力を入れている同支部。参加者の笑顔の秘訣と、社内勉強会実践企業が着実に遂げている変化の様子をご報告いただきます。

【誌面からも仲間からも温かい助言がある】

帯広では、いち早く支部を立ち上げ、毎月「経営者の会」を開催しております。
設問表に沿っての勉強会を基本にしておりますが、その時々で脱線してしまうこともあります。
例えば、仲間の発表を聞いているとき、「あれ?」と思うことがあります。
そんなとき、いろいろと掘り下げて聞いてみると、「実は悩んでいる」ということが少なくありません。
そしてその答えは、不思議と毎回この経営誌に載っているのです。
ズバリではなくても大きなヒントになっていることが多く、
そのときの問題に見合うページを開いて「ここにヒントがあるように思う」と伝えると、
ほとんどの場合、納得していただけます。
学びの仲間からの温かい助言も多くあり、勉強会を終えたときに参加された皆様が、
素敵な笑顔でお帰りになる姿を見ると、一緒に学べる仲間がいることへの感謝の念がわいてきます。

【経営談議ができるのも本誌があってこそ】

先日も、南町支部の勉強会をいつも通り開催しました。
その後、日創研帯広経営研究会の理事会において理事会終了後の時間を1時間ほどいただき、
「理念と経営・社内勉強会」促進のための勉強会に残っていただけた7名の方と、本誌を用いて学びを共有させていただきました。
このように参加企業の経営者や経営幹部さんと経営談議ができるのも、この「理念と経営」があってこそと、いつも感謝しています。

【社内勉強会実践企業の驚くべき変化】

お陰様で社内勉強会の開催企業も順調に増え続けています。その会社に伺うと、社内の様子が以前より明るく元気になっているだけでなく、社内外の整理・整頓・清掃も行き届いてきていることに、驚愕の思いで拝見させていただくことが多くなっています。
このように、地域の一つひとつの会社が明るく元気になっていくことが、地域全体を明るく元気にし、地域の社会貢献につながります。少しずつですが、それを実感できつつありますことにも改めて感謝しています。

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失敗 成功

絶対失敗しない方法

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

皆さんは「絶対に失敗しない方法」をご存じですか?
それは、
挑戦しないことです。

無意識のうちに“失敗しないために” “挑戦しない”選択をしてしまっていることありませんか?

心理学の衛藤信之先生は、様々な企業の現場でカウンセリングをされていますが
“仕事ができる人”たちには共通点があることがわかったそうです。
“仕事ができる人”たちの共通点。
それは失敗をたくさんしていること!

衛藤先生は、こうおっしゃっています

「失敗の数と成功の数は比例する」

『理念と経営』には逆境を乗り越えた経営者のお話が毎月掲載されています。
果敢に挑戦し続けることが成功への条件なのかもしれません。
是非ご参考になさってください!

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表紙_08月号2017

 

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実践!人が主役の経営【「特集 ニッチャーの戦略」】

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ | 投稿日: | 投稿者:

この度の九州北部を襲った大雨被害にて被災された方々に
心よりお見舞い申し上げます。一日でも早く復興されることを心より願っております。

本日は、メールマガジンでお届けしている、
月刊「理念と経営」の読みどころをブログでもご紹介させて頂きます。

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今回のおススメ記事は『特集』記事です。

「特集 ニッチャーの戦略」

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☆売り上げの9割を占める「ビール」と「タバコ」をやめた

1社目に紹介するのは、広島市に拠点を構える株式会社酒商山田
の事例です。

かつては普通のまちのお酒屋さん……でした。
それがなぜニッチャー企業になりえたのか。
常識外の逆張り戦略による「戦わない経営」にとことん
徹したからです。

現在、一般の酒屋さんは価格競争の波にのまれて、非常に厳しい
状況にあります。コンビニやディスカウントストアに人が押し寄
せる中、まちの酒屋さんはひとたまりもありません。

そのとき山田淳仁社長はどう考えたか。

同業者と同じものを扱っていれば、シェアの奪い合いになり、
結果、価格競争になります。どことも戦わないためには捨てることだ
と売り上げの9割を占める「ビール」と「タバコ」の販売をやめて
しまいました。

その代わりに「日本の酒」に特化。日本酒と焼酎です。それも売れ筋
ブランドは追わず、まだ世に出ていないうまい酒を見つけては、
それを蔵元といっしょに育てて売れ筋にする。そんなシナリオです。

さらに、
・売れ筋商品を追わない
・売り込み営業をしない
・宣伝をしない
・御用聞きをしない
・大口の得意先をつくらない
・販売先や注文数量により値段を変えない
など、あくまで独自路線を貫く徹底ぶり。

いまでは「酒商山田に行けば、自分のほしいお酒が手に入る」と
多くのお客様から問い合わせがあったり、来店があるそうです。

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☆顧客の要望を120%反映する営業設計一体化

2社目は東大阪市で段ボールケースの企画・製造・販売を
手掛ける株式会社美販です。

年々段ボール会社が減少していく中で、危機感を募らせていた
2代目の尾寅将夫社長。

7、8年前まではこれといった特色のない、ごく普通の段ボール会社
で、顧客がつくる商品の梱包用段ボール箱を注文通り手配して収める
のが仕事でした。

それがいまや多くの企業から注文が舞い込む「選ばれる企業」に
なったのは「顧客の要望を120%反映する営業設計一体化」の戦略。

圧倒的な提案力と設計力で顧客に感動していただくことに成功し、
いま、大きな飛躍を遂げています。

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☆同業他社が伸び悩む中増収増益、いまや上場も可能に

3社目は、埼玉県日高市に拠点をもつプラスチック(樹脂)精密の
特殊加工を手掛ける株式会社ミヤザキ。

同業他社が伸び悩む中、ここ数年、約20%の増収増益を達成、
売上高16億円、営業利益6億円と、いまや上場も可能なまでに
なっています。

これだけの利益率を実現できているのは、まさしく特殊加工への
「特化」の賜物ですが、とりわけ注目されるのが「時間戦略」です。
要するに24時間フル稼働システムを確立したわけです。

仮に50時間を要する仕事であれば、一日8時間稼働なら2日あまり。
さらにそれを3台の機械で並行して行なえば一日でできてしまいます。

急ぎで一個だけつくってほしい、という注文に対して、これだけ
特殊なものだと一週間はいただかないと、と答えるのではなく、
わたしどもでは、はい、わかりましたとお引き受けします。精度、
納期ともにお客様のご要望にお応えしようと導入した体制です

決して順風満帆でここまで来たわけではありません。
バブル崩壊と半導体不況によって2度、倒産寸前にまで追い込まれ
たこともあります。
その苦しみのなかで悩み抜いた末に、ものの見方や考え方が磨かれた、
山之上道廣社長は当時を振り返ります。

〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
3社は、なにも特別なことをやったわけではありません。
共通するのは「顧客志向」であることです。

顕在化するニーズなら、競合他社だった掴んでいるはずです。
大事なのは潜在ニーズを先取りし、顧客との信頼関係をつくれるか
どうかにあります。
そしてもう一つのキーワードが「共感」と「共創」です。

たくさんの気付きや示唆に溢れた事例です。
ぜひ、ご一読ください。
★★★☆☆☆★★★☆☆☆★★★☆☆☆★★★☆☆☆★★★

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実践!人が主役の経営「6月号の読みどころ」

カテゴリー: お知らせ, 発売中の「理念と経営」, 編集部だより | 投稿日: | 投稿者:

★┃★┃月┃刊┃「┃理┃念┃と┃経┃営┃」┃★┃★
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皆様、こんにちは。
本日は、月刊「理念と経営」メールマガジンでもお送りしております、
2017年6月号の読みどころをこちらでも紹介させて頂きます!!!

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メールマガジンの登録も宜しくお願いします(^^)/
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☆塾名Canに込めた思い

塾名Canには、「教育を通じて“頑張って努力すれば、自分はできる”
と実感してほしい」という思いが込められています。
そして、この思いの原点には長嶋社長の子どもの頃の実体験があります。

長嶋社長の母親はとても厳しい人だったそうです。徹底して教えられたのは、
「努力は素晴らしい。努力すれば人間は変わることができる」ということ。
その教育を受けて、長嶋社長は勉強もスポーツも一生懸命に取り組み、
結果を残しました。

しかし、徹底して厳しかった母親にいつも叱られていた長嶋社長は、
どれだけ頑張っても自信をもつまでにはなれなかったそうです。
「私のように親から厳しく育てられて、成績がいいか悪いかは関係なく
自信のもてない子がいるんです。そうした子を励ましたいという思いが、まずあります」

☆心を育てる仕組みづくり

Canは1教室ながら350名の生徒が学ぶ学習塾です。
中学生からは入塾ができないように、学年の定員を1学年50名と決めて、
小学生で定員を埋めてしまいます。
それは、子どもたちの「価値観=心」を育てるため。
Canは学力と同じくらいに価値観を育てることに力を注いでいます。

思春期に入る前の子どもたちに努力することの大切さ、達成する喜び、
感謝することの素晴らしさを教えると、子どもたちは目に見えて変わっていくといいます。
「うちの子が素直になった」「ありがとうとよく言うようになった」といった
子どもの変化に親は感動し、その口コミが塾の人気を支えているのです。

Canには「スーパー担当」という役割を担う社員がいます。
教科に関係なく子どもに関わり、ときには悩みを聞き、常に声を掛けて
深く関わっていくことで「心のケア」をする専任です。

特に受験前などは長時間塾で過ごします。そんな子どもたちの心に寄り添い、
ときには親御さんに託された思いを伝えることもあります。
「スーパー担当は、いわば母親のように優しく生徒をフォローする立場で、
勉強を通じて心を育んでいく要の存在なんです」

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心の教育が特徴の塾ですが、進学塾としての実績も折り紙つきで、
地元の有名進学校への合格率は95%を超えます。
こうした長嶋社長の理念を実現させている経営手法についても、
詳細にお話いただきました。続きは本誌をお読みください。

 

★┃★┃月┃刊┃「┃理┃念┃と┃経┃営┃」┃★┃★
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『こんな経営誌が欲しかった!
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
仕事を通して人は成長する!
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます! 』

月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2017年テーマ「王道の経営~真価に挑む~」★
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