カテゴリー別アーカイブ: 月刊誌の読みどころ

【社員の手帳】人のために率先して行動しよう

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。

「理念と経営」お客様係です( ^ω^ )

秋らしい風が吹き、過ごしやすい季節になってきましたね。

 

9月21日に「理念と経営」最新10月号が発売になりました!

 

表紙_10月号2017

 

本日は社員の手帳~良い習慣は才能を超える~をご紹介します★

今回のテーマは、「人のために率先して行動しよう」

IMG_2314

 

もしかすると日頃、「どうしてこうしてくれないんだろう・・」

「なぜわかってくれないんだろう・・」など

周りに求めてしまうことがあるかと思います。

しかし、因果応報が世の常です。周りに与えていくことで周りからも与えてもらえるものです。

 

誌面には、D.カーネギーの『人を動かす』に基づいた「人に好かれる6原則」が掲載されています。

①誠実な関心を寄せる

②笑顔を忘れない

③名前を覚える

④聞き手に回る

⑤心からほめる

⑥議論をさける

 

周りの方々と協力し良い関係をつくり、

自分も周りも幸せになるために

こちらをご活用いただければ幸いです。

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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2017年テーマ「王道の経営~真価に挑む~」★

株式会社コスモ教育出版
担当:田舞 富太郎
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
公式HP :http://www.rinen-mg.co.jp/
メールアドレス:rinen-keiei@nisouken.co.jp

『こんな経営誌が欲しかった!
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに!
仕事を通して人は成長する!
中小企業の教科書として、
働くすべての人々のために魂を運びます! 』

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2018年版『理念と経営』
コーチング型カレンダー&手帳 先行予約販売開始しました!
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〝鈴木流経営学の忠実な実践者”の決断と行動

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ | 投稿日: | 投稿者:

新たな事に挑戦する際、既存の常識から周囲の反対にあうことが多いのではないでしょうか。
そんな時、鈴木敏文氏や、鈴木流経営学の忠実な実践者はどのように決断し、行動したのでしょうか。

セブン-イレブンは全国約2万点と一国内店舗数で世界最大規模を誇ります。
その出発点は1974年5月15日、東京・江東区豊洲にオープンした豊洲店でした。

世界が注目するビジネスモデルは、

業界の既存の常識に挑戦する中で生まれたものでした。

1号店オーナーである、山本憲司氏が「私にやらせてもらえないか」
と本部に手紙を送ったのは24歳の時です。

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そんな山本氏の話では、セブン-イレブンの創業時、本部の社員は新聞広告で募集した流通の素人ばかりだったそうです。

しかし若手と素人集団だからこそ、鈴木氏のリーダーシップのもと、過去の経験に縛られずに挑戦できました。

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方法がなければ自分たちで方法を開拓し、不可能を可能にしていく。

詳しい内容は月刊『理念と経営』2017年10月号の「「鈴木流経営学」を読み解く」をご覧ください。

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9月号にご登場、老舗美容室:株式会社美容室桜井様

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

本日は、ご登録いただいている方にだけお送りしている
メールマガジンの内容を少しだけご紹介させていただきます。

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今回は、来年100周年を迎える、北海道の

株式会社美容室桜井 様

をご紹介させていただいております。
☆——————————————————–☆

☆美容室を救ったのは元銀行員

現・会長を務める三澤さんは、元々銀行に勤めていました。
夫が大けがをしたことを機に手に職をつけようと、
美容師の資格を取得し、同社に入社したのです。

しかし当時、美容室桜井は創業45年目にして困難を抱えていました。
社長が代替わりしたことを機に、9名いたベテラン美容師の内、
7人が辞めてしまったのです

そこで活躍したのが三澤さんの銀行員としての経験でした。
伝票の作成から顧客カルテの作成や管理といった、
あらゆるデータを見える化しまします。
さらに顧客を増やすため、営業終了後にマンションや個人宅を回り
ポスティングを行なうなど、営業活動を積極的に行ないました。

道内各地の高校にもアポなしで訪問し、美容師の将来性を語り、
学生カットや卒業式の着付けなどのサービスを伝えます。

このような地道な活動が実を結び、いまでは卒業式の月に
1300人ものお客様の着付けを手掛けるまでに持ち直しました。

☆——————————————————–☆

☆平均就業年数は業界平均3倍の22年

そして美容室桜井の驚くべきポイントは、
平均就業年数が6年といわれる美容業界において、
業界平均の約3倍である平均22年だということです。
その背景にはスタッフへの細やかな配慮があります。

三澤会長は女性の職場ということを意識しており、
結婚や育児、介護などの問題に柔軟に対応できるよう、
その都度、働き方を選択できるようにされています。
美容室桜井

☆——————————————————–☆

是非、ご覧いただき、長く続く老舗の企業様から
多くのことを学びとっていただければと思います。

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経営者の会 参加者の声【経営の答えは、必ず本誌のなかに見つけることができる】 

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」, 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

「経営者の会」とともに「社内勉強会」の開催にも力を入れている同支部。参加者の笑顔の秘訣と、社内勉強会実践企業が着実に遂げている変化の様子をご報告いただきます。

【誌面からも仲間からも温かい助言がある】

帯広では、いち早く支部を立ち上げ、毎月「経営者の会」を開催しております。
設問表に沿っての勉強会を基本にしておりますが、その時々で脱線してしまうこともあります。
例えば、仲間の発表を聞いているとき、「あれ?」と思うことがあります。
そんなとき、いろいろと掘り下げて聞いてみると、「実は悩んでいる」ということが少なくありません。
そしてその答えは、不思議と毎回この経営誌に載っているのです。
ズバリではなくても大きなヒントになっていることが多く、
そのときの問題に見合うページを開いて「ここにヒントがあるように思う」と伝えると、
ほとんどの場合、納得していただけます。
学びの仲間からの温かい助言も多くあり、勉強会を終えたときに参加された皆様が、
素敵な笑顔でお帰りになる姿を見ると、一緒に学べる仲間がいることへの感謝の念がわいてきます。

【経営談議ができるのも本誌があってこそ】

先日も、南町支部の勉強会をいつも通り開催しました。
その後、日創研帯広経営研究会の理事会において理事会終了後の時間を1時間ほどいただき、
「理念と経営・社内勉強会」促進のための勉強会に残っていただけた7名の方と、本誌を用いて学びを共有させていただきました。
このように参加企業の経営者や経営幹部さんと経営談議ができるのも、この「理念と経営」があってこそと、いつも感謝しています。

【社内勉強会実践企業の驚くべき変化】

お陰様で社内勉強会の開催企業も順調に増え続けています。その会社に伺うと、社内の様子が以前より明るく元気になっているだけでなく、社内外の整理・整頓・清掃も行き届いてきていることに、驚愕の思いで拝見させていただくことが多くなっています。
このように、地域の一つひとつの会社が明るく元気になっていくことが、地域全体を明るく元気にし、地域の社会貢献につながります。少しずつですが、それを実感できつつありますことにも改めて感謝しています。

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失敗 成功

絶対失敗しない方法

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

皆さんは「絶対に失敗しない方法」をご存じですか?
それは、
挑戦しないことです。

無意識のうちに“失敗しないために” “挑戦しない”選択をしてしまっていることありませんか?

心理学の衛藤信之先生は、様々な企業の現場でカウンセリングをされていますが
“仕事ができる人”たちには共通点があることがわかったそうです。
“仕事ができる人”たちの共通点。
それは失敗をたくさんしていること!

衛藤先生は、こうおっしゃっています

「失敗の数と成功の数は比例する」

『理念と経営』には逆境を乗り越えた経営者のお話が毎月掲載されています。
果敢に挑戦し続けることが成功への条件なのかもしれません。
是非ご参考になさってください!

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表紙_08月号2017

 

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実践!人が主役の経営【「特集 ニッチャーの戦略」】

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ | 投稿日: | 投稿者:

この度の九州北部を襲った大雨被害にて被災された方々に
心よりお見舞い申し上げます。一日でも早く復興されることを心より願っております。

本日は、メールマガジンでお届けしている、
月刊「理念と経営」の読みどころをブログでもご紹介させて頂きます。

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今回のおススメ記事は『特集』記事です。

「特集 ニッチャーの戦略」

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☆売り上げの9割を占める「ビール」と「タバコ」をやめた

1社目に紹介するのは、広島市に拠点を構える株式会社酒商山田
の事例です。

かつては普通のまちのお酒屋さん……でした。
それがなぜニッチャー企業になりえたのか。
常識外の逆張り戦略による「戦わない経営」にとことん
徹したからです。

現在、一般の酒屋さんは価格競争の波にのまれて、非常に厳しい
状況にあります。コンビニやディスカウントストアに人が押し寄
せる中、まちの酒屋さんはひとたまりもありません。

そのとき山田淳仁社長はどう考えたか。

同業者と同じものを扱っていれば、シェアの奪い合いになり、
結果、価格競争になります。どことも戦わないためには捨てることだ
と売り上げの9割を占める「ビール」と「タバコ」の販売をやめて
しまいました。

その代わりに「日本の酒」に特化。日本酒と焼酎です。それも売れ筋
ブランドは追わず、まだ世に出ていないうまい酒を見つけては、
それを蔵元といっしょに育てて売れ筋にする。そんなシナリオです。

さらに、
・売れ筋商品を追わない
・売り込み営業をしない
・宣伝をしない
・御用聞きをしない
・大口の得意先をつくらない
・販売先や注文数量により値段を変えない
など、あくまで独自路線を貫く徹底ぶり。

いまでは「酒商山田に行けば、自分のほしいお酒が手に入る」と
多くのお客様から問い合わせがあったり、来店があるそうです。

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☆顧客の要望を120%反映する営業設計一体化

2社目は東大阪市で段ボールケースの企画・製造・販売を
手掛ける株式会社美販です。

年々段ボール会社が減少していく中で、危機感を募らせていた
2代目の尾寅将夫社長。

7、8年前まではこれといった特色のない、ごく普通の段ボール会社
で、顧客がつくる商品の梱包用段ボール箱を注文通り手配して収める
のが仕事でした。

それがいまや多くの企業から注文が舞い込む「選ばれる企業」に
なったのは「顧客の要望を120%反映する営業設計一体化」の戦略。

圧倒的な提案力と設計力で顧客に感動していただくことに成功し、
いま、大きな飛躍を遂げています。

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☆同業他社が伸び悩む中増収増益、いまや上場も可能に

3社目は、埼玉県日高市に拠点をもつプラスチック(樹脂)精密の
特殊加工を手掛ける株式会社ミヤザキ。

同業他社が伸び悩む中、ここ数年、約20%の増収増益を達成、
売上高16億円、営業利益6億円と、いまや上場も可能なまでに
なっています。

これだけの利益率を実現できているのは、まさしく特殊加工への
「特化」の賜物ですが、とりわけ注目されるのが「時間戦略」です。
要するに24時間フル稼働システムを確立したわけです。

仮に50時間を要する仕事であれば、一日8時間稼働なら2日あまり。
さらにそれを3台の機械で並行して行なえば一日でできてしまいます。

急ぎで一個だけつくってほしい、という注文に対して、これだけ
特殊なものだと一週間はいただかないと、と答えるのではなく、
わたしどもでは、はい、わかりましたとお引き受けします。精度、
納期ともにお客様のご要望にお応えしようと導入した体制です

決して順風満帆でここまで来たわけではありません。
バブル崩壊と半導体不況によって2度、倒産寸前にまで追い込まれ
たこともあります。
その苦しみのなかで悩み抜いた末に、ものの見方や考え方が磨かれた、
山之上道廣社長は当時を振り返ります。

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3社は、なにも特別なことをやったわけではありません。
共通するのは「顧客志向」であることです。

顕在化するニーズなら、競合他社だった掴んでいるはずです。
大事なのは潜在ニーズを先取りし、顧客との信頼関係をつくれるか
どうかにあります。
そしてもう一つのキーワードが「共感」と「共創」です。

たくさんの気付きや示唆に溢れた事例です。
ぜひ、ご一読ください。
★★★☆☆☆★★★☆☆☆★★★☆☆☆★★★☆☆☆★★★

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実践!人が主役の経営「6月号の読みどころ」

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皆様、こんにちは。
本日は、月刊「理念と経営」メールマガジンでもお送りしております、
2017年6月号の読みどころをこちらでも紹介させて頂きます!!!

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メールマガジンの登録も宜しくお願いします(^^)/
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☆塾名Canに込めた思い

塾名Canには、「教育を通じて“頑張って努力すれば、自分はできる”
と実感してほしい」という思いが込められています。
そして、この思いの原点には長嶋社長の子どもの頃の実体験があります。

長嶋社長の母親はとても厳しい人だったそうです。徹底して教えられたのは、
「努力は素晴らしい。努力すれば人間は変わることができる」ということ。
その教育を受けて、長嶋社長は勉強もスポーツも一生懸命に取り組み、
結果を残しました。

しかし、徹底して厳しかった母親にいつも叱られていた長嶋社長は、
どれだけ頑張っても自信をもつまでにはなれなかったそうです。
「私のように親から厳しく育てられて、成績がいいか悪いかは関係なく
自信のもてない子がいるんです。そうした子を励ましたいという思いが、まずあります」

☆心を育てる仕組みづくり

Canは1教室ながら350名の生徒が学ぶ学習塾です。
中学生からは入塾ができないように、学年の定員を1学年50名と決めて、
小学生で定員を埋めてしまいます。
それは、子どもたちの「価値観=心」を育てるため。
Canは学力と同じくらいに価値観を育てることに力を注いでいます。

思春期に入る前の子どもたちに努力することの大切さ、達成する喜び、
感謝することの素晴らしさを教えると、子どもたちは目に見えて変わっていくといいます。
「うちの子が素直になった」「ありがとうとよく言うようになった」といった
子どもの変化に親は感動し、その口コミが塾の人気を支えているのです。

Canには「スーパー担当」という役割を担う社員がいます。
教科に関係なく子どもに関わり、ときには悩みを聞き、常に声を掛けて
深く関わっていくことで「心のケア」をする専任です。

特に受験前などは長時間塾で過ごします。そんな子どもたちの心に寄り添い、
ときには親御さんに託された思いを伝えることもあります。
「スーパー担当は、いわば母親のように優しく生徒をフォローする立場で、
勉強を通じて心を育んでいく要の存在なんです」

———————————–

心の教育が特徴の塾ですが、進学塾としての実績も折り紙つきで、
地元の有名進学校への合格率は95%を超えます。
こうした長嶋社長の理念を実現させている経営手法についても、
詳細にお話いただきました。続きは本誌をお読みください。

 

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この会で学んでいなかったら現在の経営はできていなかった

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」, 経営研究会 | 投稿日: | 投稿者:

設立から10年という節目に、支部長の〝承継〟が行なわれた同支部。
新支部長から、会の様子や今後の抱負などをご報告いただきます。

Q. 地域で〝顔なじみ〟だからますます楽しい

A. 栃木県の那須野ヶ原地域には3つの支部があります。
私たちの支部はその1つで、前年度までは高田支部長を中心として開催してきました。
今年度からは私がバトンを受け、以前と同じように西那須野で毎月勉強会を開催することになりました。
メンバーの職種は多種多様で、会社の規模も異なります。
ほとんどの方々が、地域の他団体でもよく顔を合わせるメンバーなので、
毎回とても楽しい雰囲気で勉強会が進みます。
地域内に3支部あるため、もし西那須野支部での日程が合わない場合には大田原、
もしくは那須方面の勉強会に参加することができる仕組みになっています。
年に1回、年末に合同の勉強会を開催するなど、マンネリ化しないように工夫をしており、
勉強会が盛り上がるような設えを心掛けています。

Q. 一緒に楽しく学び続けて早10年……その秘訣は

A. 私たちの支部は設立してから10年が経過しています。
日創研那須野ヶ原経営研究会で共に学んでいますが、
経営研究会の学びだけに満足するのではなく、
月刊「理念と経営」という共通のツールを活用することにより、
さらに経営者としての資質を高めようとしている志の高い仲間でもあります。
支部の雰囲気はとてものんびりした温かい空気にあふれています。
基本的には設問表に沿って勉強会を進めていきますが、
時には話が盛り上がりすぎて脱線してしまい、
閉会時間がかなり遅くなってしまうことも、よくあります。
それがこの支部の良いところでもあり、
発足以来1度も休むことがなく楽しく継続することができている秘訣なのかもしれません。
一緒に学び続けているメンバーと「経営者の会」について話したことがありますが、
「この会で学んでいなかったら、現在の経営はできていなかったであろう」と、みんな口を揃えて言います。

Q. 経営者には〝学びすぎる〟ということはない

A. 経営者には、〝学びすぎる〟ということはありません。
もうこれで良し、十分ということは決してありません。
共に会社を経営する仲間として切磋琢磨してお互いに高めあえるような場が必要だと思います。
今後は、共に学ぶ仲間を増やしていきたいと考えています。
「『理念と経営』経営者の会の西那須野支部で学んでいるから良い会社なんですね!」
といわれるような会にしていこうと思います。

西那須野支部(栃木県)

西那須野支部(栃木県)
阿久津 一志

導入3年目で「勉強より仕事」と言わなくなって……

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

志賀商店は豆一筋に60余年、「妥協なきものづくりは一流の証し」を信念に、豆の加工商品を扱う愛媛県の会社です。そのこだわりは生産地に足を運び、土質や気候を肌で感じとり、納得した原料しか仕入れないという徹底ぶりです。

Q. 社内勉強会導入時の御社の課題を教えてください。

A. 社内には複数の部門があり、他部門の人との交流は個人的に仲が良い人と以外はないという状況でした。そのため、スタッフの関心は自分の部署のみで部署間の協力関係も少なく、会社全体のことに関心をもつということもあまりありませんでした。

Q. 勉強会を開催するにあたり、どんな工夫をされましたか。

A. まずは全員が発言すると決め、マンネリを防ぐため、1年ごとにメンバーも入れ替えました。また、グループごとに開催日が異なるため、自分のグループの勉強会に参加できないときは他のグループの勉強会に参加するなど、参加しない月がないように工夫しました。

Q. 勉強会を導入したことで、会社に起きた変化を教えてください。

A. 社内のコミュニケーションが良くなってきたと感じ始めたのは導入して3年がたったころです。「勉強より仕事」といった言葉が聞かれなくなり、会議でも活発に意見が飛び交うようになりました。愛媛県から食品自主衛生管理認証制度(HACCP制度)で施設の認証が取得できたのも、成果の1つだと思います。

Q. 社員さんが勉強会で学んだことを仕事に生かすため、どんな取り組みをしていますか。

A. 勉強会での学びとして、会社を良くするためにどうしていけばいいか、それぞれ持ち場でのミーティング時に発表してもらっています。なかには「理念と経営」に登場した企業の事例から、自社に活用できそうなことを発表するスタッフもいます。

志賀商店

株式会社志賀商店
原 初
会社情報:業種/製造業
社員数/63名(パート・アルバイト含む)
社内勉強会導入時期/2010年

~~月刊『理念と経営』2017年6月号の読みどころ~~

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ | 投稿日: | 投稿者:

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       ★最新★((毎月21日発売!))
   ~~月刊『理念と経営』2017年6月号の読みどころ~~
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(※このメールは、月刊『理念と経営』を現在ご購読いただいて
いる方、および過去にご購読されていた方々へ配信しております。)

━━━━━━株式会社コスモ教育出版━━━━2017年5月17日━━━

新緑の候、皆様におかれましては益々ご健勝のこととお慶び申し上げます。

日増しに暖かくなり、木々の若葉のみずみずしい緑が綺麗な季節となりました。
皆様、ゴールデンウィークはどのように過ごされましたでしょうか。

新社会人の方は新しい環境にも慣れてきた時期でしょうか。
月刊『理念と経営』6月号には芸人/作家の又吉直樹氏にご登場いただき、
「若手社員に贈るメッセージ」を掲載しております。
夢いっぱいの若手社員様に読んでいただきたい内容となっております。

過ごしやすいこの季節に「何か始めよう!」という方も
月刊『理念と経営』を通して一歩踏み出すきっかけになりますと
嬉しい限りです。6月号も読みどころ満載です!

ほりもと2
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 【今月のおすすめ記事】
 1:巻頭対談  『時代の潮流を読んで、風の起きそうな場所へ船を出せ』

 2:《特集》戦う後継者
 父が遺した子への布石

 3:若手社員に贈るメッセージ
 僕は、やっぱり夢に向かってがんばる若者には
 「がんばれ」と言いたい
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【 巻頭対談 王道の経営 ―真価に挑む 】
~時代の潮流を読んで、風の起きそうな場所へ船を出せ~
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サラヤ株式会社代表取締役社長     一般財団法人日本総合研究所会長
更家 悠介 氏        ×    寺島 実郎 氏

サラヤは創業以来、洗剤メーカーとしての理念を「自然派」から
「いのちをつなぐ」へ進化させ、ヤシノミ洗剤、うがい器、手指消毒剤など、
世界の衛生環境に役立つユニークな商品を提供してきた。
そして、ボルネオでの環境保全、アフリカでの感染予防にまで視野を広げている。
このような高い志はどうして生まれたのか。経営の原点を探った。

★★──────────────────────────── 【 《特集》戦う後継者  】 ~父が遺した子への布石~ ──────────────────────────────★★


【CASE1】
●父という壁が私を経営者に育ててくれた●
社員5名の父の会社に入社。父との葛藤のなかで、
父に感謝しない人生はすべての誤りを生み出すことを学んだ。

株式会社コバック 代表取締役 小林 憲司 氏

【CASE2】
●何も教えないことで、父が叩き込んだ創業の精神●
父の経営方針や考え方への違和感。それでも父の貫いてきた身の丈経営が、
今、経営者としての私の信条になっている

山本ビニター株式会社 代表取締役社長 山本 泰司 氏

【CASE3】
●経営者としての父の人間的魅力に学んだこと●
父を反面教師に経営者としてやってきた。しかし、人事だけは父の
人間的魅力にかなわない。会社という組織は社外からの圧力には強いが、
社内から崩れることを学んだ

株式会社エムダイヤ 代表取締役 森 弘吉 氏

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【 若手社員に贈るメッセージ 】
~僕は、やっぱり夢に向かってがんばる若者には「がんばれ」と言いたい~
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芸人の世界を通して夢と現実の間で苦悩する若者の姿を描いた『火花』で、
第153回芥川賞を受賞した又吉直樹氏。この5月、2年ぶりに長編を
上梓した。
師弟の関係から恋愛に設定が変わったものの、やはり悩みに揺れる若者が
描かれている。著者の又吉氏に、夢や仕事への思いを聞いた―。

芸人/作家 又吉 直樹 氏

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【企業事例研究1】株式会社千疋屋総本店
~「ブランド」とは、“会社の在り方”である~
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関東圏のみの展開ながら、全国区の知名度を誇る高級フルーツ専門店・
千疋屋総本店。バブル崩壊による売り上げ激減の危機的状況のなかで、
改革プラン「ブランド・リヴァイタル・プロジェクト」を断行し、
千疋屋に新たな息吹を吹き込んだ6代目・大島社長の老舗の流儀、
ブランド維持の秘訣に迫る。

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【企業事例研究2】株式会社個別教育Can
~「心」を育てることが 子どもたちの人生を豊かにする~
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口コミが評判を呼び、入塾希望者が1年待ちの学習塾「個別教育Can」
(千葉県成田市)。人気を支えるのは、子どもの「価値観=心」を
育てることが真の教育とする社長の信念と、その思いに共感する社員の情熱だった。

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