カテゴリー別アーカイブ: 業務スタッフだより

スキー

これが本当の感動秘話!長野オリンピック男子スキージャンプ団体戦のもう一つの感動話

カテゴリー: 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

1998年の長野オリンピック男子スキージャンプ団体戦。
大逆転で悲願の金メダルを獲得したのを記憶している方も多いと思います。
先日、放送された情報番組で、この金メダルにもう一つの感動秘話があったのを知りました。

スキー

日本チームは金メダル候補と言われながら、
1回目のジャンプが終わり4位と厳しい状況に追い込まれていました。
2回目のジャンプで逆転するしかありません。
しかし徐々に天候は悪化していく。

前が見えないほどの吹雪。
そしてついに競技が中断。

ふぶき
このまま中止になれば1回目の結果で順位が決まってしまいます。
4カ国の代表からなる競技委員は続行か、中止かを話し合っていました。
皮肉にも競技委員の4名は、上位4カ国と同じでした。
つまり、今中止となれば日本だけがメダルを取れないのです。

日本はなんとか試合続行を申し出ます。
すると他の国の競技委員は
「25人のテストジャンパー全員が転倒せずに飛べたら続行でよい」
と、通常ではありえない条件を出したのです。

テストジャンパー達は、「日本がメダルをとるため」に一丸となって
皆、大飛行を決めました。

しかし、それでも試合続行を納得しないヨーロッパの各国は、
実力が認められていた
「西方仁也がオリンピック選手なみの結果を出したら継続してもいい」
というさらに厳しい条件をだしたのです!

西方仁也

西方さんは、長野オリンピックでは腰痛のために選手には選ばれませんでした。
テストジャンパーのするのはプライドが傷つくことでした。
しかしその悔しさよりも、日本代表メンバーにメダルをとらせたい・・・
その強い思いでテストジャンプに挑みます。
そして、そして、
なんと西方さんは、123mのK点を超える大飛躍を成功させます!!!

スキー②

そして競技の継続が決定し、日本は見事、金メダルを獲得することができたのです。

 

自分以外の人、もののために気持ちを一つにした時、
人は想像以上の強い力を発揮できるのかもしれません。
西方さんの控えめな強さこそ、日本人らしい強さだと感じました。

参考:毎日新聞、スポーツ大陸 大逆転スペシャル

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中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
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嫌われる覚悟を持て。しかし、恨まれるな

カテゴリー: お知らせ, 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

2月号の「理念と経営」は・・・?

毎週配信!メールマガジンの内容をブログをご覧の皆様にも
少しだけご紹介。

毎週、「理念と経営」の読みどころを配信していますので、
是非、メールマガジンにご登録してみて下さいませ。

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『論語』や『貞観政要』、『自助論』など、古典には
今に通じる教えがたくさん詰まっています。
本誌2月号では、イタリアの政治思想家マキアヴェリによる
『君主論』を、明治大学の鹿島茂教授に紐解いていただきました。

「君主」を「社長」に、「国家」を「会社」に置き換えることで、
『君主論』は、強いリーダーになるための実践的なビジネス書になります。
今回は、本誌に掲載された4つの心得のうち、2つをご紹介します。

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1、嫌われる覚悟を持て。しかし、恨まれるな

<マキアヴェリの言葉>
「人間は、処罰する権力のあるものを恐れ、裏切らない」
「恨みや憎悪だけは避けねばならない」

経営者にとって倒産は、なにより避けねばならないことですが、
そうならないために必要なことは、「嫌われることも厭わない姿勢」と鹿島先生。
温情的な上司の下では心地よく仕事ができるが、事故が多発し、
厳しく怖い上司の下では事故率が圧倒的に減ったりする。

上司にとっては温情をかけて優しくする方が楽ですが、
長い目で見ると、時には嫌われるようなこともしなければいけません。
ただし、絶対にやってはいけないことがある、とマキアヴェリは言います。

それは、「恨まれる」ということ。
過失がないのに叱る、気分で怒る、責任を転嫁する……など
理不尽な厳しさは、当然のことながら恨みにつながります。
そうならないために、上司は「何が問題だったのか」という
納得できるような正しい理由を明示しないといけません。

2、危機にどんな対応をするかでリーダーの器が問われる

<マキアヴェリの言葉>
「人間というものは、自分を守ってくれなかったり、
誤りを正す力もない者に対して、忠誠であることはできない」

有事についてマキアヴェリが残した言葉です。
「社長が弱気は見せられない」という経営者がいますが、
正直な告白が意外に人を信用させることもあります。

一番いけないのは、疑心暗鬼の状態をつくることです。
会社がどうなるかわからないといった不安が漂うなか、
ある日突然、倒産する。これこそ、社員にとって恐怖です。

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マキアヴェリの言葉から、様々なことを感じていただけると
思います。是非ご覧くださいませ。

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ビジョンツリーで夢の実現を早めませんか?

カテゴリー: 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

皆さま コスモ教育出版は本日で今年の通常業務は最終日となります。

本年のご愛顧に心より御礼申し上げますとともに、
来年も変わらぬお引き立てのほど宜しくお願い致します。

 

さて皆さまはどのような1年でしたか? 思い通りに行動できましたでしょうか?
今年もまだ残り数日あります!

よろしければ是非「ビジョンツリー」をご活用ください!

ビジョンシート見本_32270_image001


会社でも個人でもご家庭でも
 
ご活用していただけると嬉しいです!!!
(「チーム」などの文言を置き換えていただければご家庭でも使用できます)
来年のビジョンを明確にたてて、進捗管理すれば夢の実現が早まります!!
皆で夢を実現させませんか?

ビジョン パズル

わくわくと、子ども心で楽しみながら書き込んでみてください。

子供わくわく写真

※ビジョンツリーは 会員様限定サイト『集い』にございます、
「社内勉強会」導入ツールの中にございます。
※会員様限定サイト『集い』は
社内勉強会を導入企業様経営者の会支部長の皆さまにご利用いただけます。

会員様限定サイト『集い』へはこちらからどうぞ。

http://www.rinen-mg.co.jp/setsumonhyo.html

(ユーザー名・パスワードは12/25配信のメールにてお知らせしております。)

皆さまの夢が実現しますように。

それでは良いお年をお迎えくださいませ。
来年も何卒宜しくお願い致します。

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インターネットからの『理念と経営』見本誌のお申し込み方法

カテゴリー: お知らせ, 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

まだ『理念と経営』をお読みになったことがない方は どのような中身なのか気になりませんか?! そのような方には

見本誌として『理念と経営』を1冊お届けいたします!

お申込み方法は簡単です。 ①周囲に『理念と経営』をお持ちの方がいらっしゃる⇒巻末ハガキにてお申込み ②インターネットにてお申込み ③電話にてお申込み の3つがございます。

本日はインターネットでのお申込み方法をご説明いたします。

まずは『理念と経営』のホームページをひらきます。 赤丸している「定期購読・見本誌」のバナーをクリックします。

Book1_9064_image003 ↓↓↓↓↓↓ ↓↓↓↓↓↓

そのページをずーっと下までおりますと、 申し込みを入力する画面がございます。

↓↓↓↓↓↓ ↓↓↓↓↓↓

必要事項を入力していただいて、 「定期購読の期間・見本誌のお申込み」欄見本誌にチェックしていただきますと 見本誌をお送りさせていただきます!

image003 見本誌はバックナンバーをお届けさせていただきますので、 開始希望号数はお選びいただけませんがご了承くださいませ。 是非お気軽にお申込みください! 見本誌はこちらのページからお申込みしていただけます。 ⇒ http://www.rinen-mg.co.jp/subscription/

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キーワードは“生産性の向上”

カテゴリー: 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

2017年12月号の特集はズバリ

仕事を改革する!です。

12月号の特集では“仕事そのものにメスを入れることで、 長時間労働や人手不足を克服した企業を3社取り上げています。

キーワードは“生産性の向上”です。

1社目の株式会社吉原精工(神奈川県綾瀬市)は 元々長時間労働、残業が常態化していた町工場でした。
そんな中、ある日ベテラン社員にさらなる残業を拒否されたことが 社長に気づきをもたらします。

吉原社長の取り組み

月間100時間近くあった残業が、10年ほどかけて徐々に減り、 2010年度には、完全に「残業ゼロ」を実現できたそうです!! そして「残業ゼロ」のメリットは下記の通りだそうです!

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本当に素晴らしい成果ですね!

詳しくは月刊『理念と経営』12月号をご覧くださいませ。  (*^_^*)

 

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【社員の手帳】人のために率先して行動しよう

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。

「理念と経営」お客様係です( ^ω^ )

秋らしい風が吹き、過ごしやすい季節になってきましたね。

 

9月21日に「理念と経営」最新10月号が発売になりました!

 

表紙_10月号2017

 

本日は社員の手帳~良い習慣は才能を超える~をご紹介します★

今回のテーマは、「人のために率先して行動しよう」

IMG_2314

 

もしかすると日頃、「どうしてこうしてくれないんだろう・・」

「なぜわかってくれないんだろう・・」など

周りに求めてしまうことがあるかと思います。

しかし、因果応報が世の常です。周りに与えていくことで周りからも与えてもらえるものです。

 

誌面には、D.カーネギーの『人を動かす』に基づいた「人に好かれる6原則」が掲載されています。

①誠実な関心を寄せる

②笑顔を忘れない

③名前を覚える

④聞き手に回る

⑤心からほめる

⑥議論をさける

 

周りの方々と協力し良い関係をつくり、

自分も周りも幸せになるために

こちらをご活用いただければ幸いです。

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②報連相 ブログ用画像

「報・連・相」の違い

カテゴリー: お知らせ, 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

皆さんご存知の通り「ほうれんそう」とは、 「報告」「連絡」「相談」の頭文字を取って作られた言葉です。

「報・連・相」はいわばビジネスツールです。

わかっているようで誤って使用してしまうことも多い この3要素の違いをまとめてみました。

①報告

上司や先輩などから指示を受けた仕事の進捗状況や、結果などを知らせる事を言います。 つまり報告の目的は、自分の現状を知らせることにあります。 それによって指示を出した上司や先輩などは、仕事の進捗状況や進んでいる方向を知る事ができます。

②連絡

連絡の目的は、事実の周知です。 自分の意見や感情などを入れず、事実のみの(=情報)を複数の関係者に伝えます。 ミスやお休みの情報共有もこれに入ります。

③相談

相談は個人的に判断に迷ったり、決断できない際に、上司や周囲の関係者に意見を求める事です。

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【まとめ】

これらは仕事では必要不可欠な要素です。 特にリーダーの役割を担う方は、各自がどこにいるかを正確に把握しなければなりません。 一人ひとりの正確な「報・連・相」でコミュニケーションがよくなり、 仕事の効率化も上がり、トラブルを未然に防ぐ事もできますね! 報連相 ブログ用画像

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全員のやる気があがる社内勉強会の開催方法

カテゴリー: 業務スタッフだより, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

この度の九州北部を襲った大雨で被災された皆様に心よりお見舞い申し上げます。
また、お亡くなりになられた方のご冥福を心よりお祈り申し上げます。

先日コスモ教育出版の社内勉強会がございました。
その際、いつもとは少し違うことを試してみました。

その結果、なんと当日の社内勉強会参加メンバー5名全員のモチベーションが上がり、
自然と

「よし!もっと仕事を頑張ろう!もっと皆さんのお役にたてるように頑張ろう! と本当に自然に思えたのです!!

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その方法は・・・実はとても簡単なものです。

「発表者の設問に対する答えを、全員でとにかくほめる・承認する」です。

承認は今までも行っていましたが、
「否定しない」のではなく、徹底して「承認」し
それを全員が言葉にして伝えるということを行いました。
設問の答えから、関連する普段の仕事のことなど様々なことを。

【今回の社内勉強会参加者の感想】

Tさん:
人の(ほめる)フィードバックをもらうことで、
自分が書いた気づきのコメントをさらに深めることができた。
また、新たな気づきをも得れた。

Hさん:
みなさんの感想を聞いて、自分の気づきが普段の行動と繋がっていたのだと思った。
また褒められることで、普段から見ていてくれている人がいると気づき
モチベーションが上がった。

Uさん:
褒められることで、改めて仕事に対する責任感が増した。
頑張らないとと気が引き締まった。

Cさん:
自分が皆に必要とされている事を改めて知った。
自分の場所はここだ、居ていいんだなと思えた。

犬と猫写真 yjimageV6ML7UYV

などなど、大変充実した時間となり、全員が幸せな顔になり
暖かい空気とともに、やる気がみなぎりました!

具体的な方法についてはまた別の機会にお伝えしますね。

皆さんも「やってよかった」という方法があれば
是非お教えください。よろしくお願い致します。

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運を呼び寄せる行動とは

カテゴリー: 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。月刊「理念と経営」お客様係です!

皆さんは運が良いですか?
何をやってもついていますか?

運を呼び寄せる行動

運が良いと言われる人は何をやってもうまくいっているように見えますよね。
私の周りにもそういう人はいます。

では 実際に運が良い人は具体的にどのような行動をしているのでしょうか。

佐藤 満 氏が 月刊『理念と経営』6月号に掲載されている
「社員の手帳P.60」の中で“つく人の特性”
をまとめてくださっています。

つく人の特性

こういったことを意識するだけでも人生は豊かになるでしょうし、

何より個人個人がこのような人物に近づくことにより、
会社にとってプラスになること間違いないですね!

詳しくは記事をご覧下さいませ。

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全員がベストを尽くしても成果は出ない?!

カテゴリー: 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。月刊「理念と経営」お客様係です。

全員がベストを尽くしても成果は出ない

と聞いて皆さんはどう思われましたか? その真意は次のようになっています。 社風をつくる 20170608180856_00001


「社長、僕はこうやってベストを尽くしています。どこが悪いのですか?」
と聞かれたとき、
誤解している社長は、「確かに君はがんばっているな」と答えてしまいます。

しかし、これは間違いです。 よくセクショナリズムと言いいますが、企画部門も営業部門も生産部門も必死で頑張っています。 目標達成に向けてベストを尽くしているのです。

しかし、お互いが情報交換をしたり、本音でコミュニケーションをとり、 様々に討議をして、ベクトルを合わせない限り、結果は出ません。

つまり、それぞれの社員がベストを尽くしたとしても、それは足し算にしかなりません。 しかし、チームワークが機能すれば、メンバーの総和を上回る能力が発揮されるのです。

、、、チームとは組織です。

チームワーク

組織とは個人では実現不可能なことを、可能にするものです。
そこに組織の存在意義があるのです。

『人財育成のすすめ 地の巻 社風をつくる』より

御社のチームワークがより一層増しますよう、
『理念と経営』社内勉強会をご活用いただければ幸いです!

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★2017年テーマ「王道の経営~真価に挑む~」★
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