カテゴリー別アーカイブ: 業務スタッフだより

インターネットからの『理念と経営』見本誌のお申し込み方法

カテゴリー: お知らせ, 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

まだ『理念と経営』をお読みになったことがない方は どのような中身なのか気になりませんか?! そのような方には

見本誌として『理念と経営』を1冊お届けいたします!

お申込み方法は簡単です。 ①周囲に『理念と経営』をお持ちの方がいらっしゃる⇒巻末ハガキにてお申込み ②インターネットにてお申込み ③電話にてお申込み の3つがございます。

本日はインターネットでのお申込み方法をご説明いたします。

まずは『理念と経営』のホームページをひらきます。 赤丸している「定期購読・見本誌」のバナーをクリックします。

Book1_9064_image003 ↓↓↓↓↓↓ ↓↓↓↓↓↓

そのページをずーっと下までおりますと、 申し込みを入力する画面がございます。

↓↓↓↓↓↓ ↓↓↓↓↓↓

必要事項を入力していただいて、 「定期購読の期間・見本誌のお申込み」欄見本誌にチェックしていただきますと 見本誌をお送りさせていただきます!

image003 見本誌はバックナンバーをお届けさせていただきますので、 開始希望号数はお選びいただけませんがご了承くださいませ。 是非お気軽にお申込みください! 見本誌はこちらのページからお申込みしていただけます。 ⇒ http://www.rinen-mg.co.jp/subscription/

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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
★2017年テーマ「王道の経営~真価に挑む~」★

株式会社コスモ教育出版
担当:田舞 富太郎
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
公式HP :http://www.rinen-mg.co.jp/
メールアドレス:rinen-keiei@nisouken.co.jp

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キーワードは“生産性の向上”

カテゴリー: 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

2017年12月号の特集はズバリ

仕事を改革する!です。

12月号の特集では“仕事そのものにメスを入れることで、 長時間労働や人手不足を克服した企業を3社取り上げています。

キーワードは“生産性の向上”です。

1社目の株式会社吉原精工(神奈川県綾瀬市)は 元々長時間労働、残業が常態化していた町工場でした。
そんな中、ある日ベテラン社員にさらなる残業を拒否されたことが 社長に気づきをもたらします。

吉原社長の取り組み

月間100時間近くあった残業が、10年ほどかけて徐々に減り、 2010年度には、完全に「残業ゼロ」を実現できたそうです!! そして「残業ゼロ」のメリットは下記の通りだそうです!

image001

本当に素晴らしい成果ですね!

詳しくは月刊『理念と経営』12月号をご覧くださいませ。  (*^_^*)

 

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【社員の手帳】人のために率先して行動しよう

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ, 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。

「理念と経営」お客様係です( ^ω^ )

秋らしい風が吹き、過ごしやすい季節になってきましたね。

 

9月21日に「理念と経営」最新10月号が発売になりました!

 

表紙_10月号2017

 

本日は社員の手帳~良い習慣は才能を超える~をご紹介します★

今回のテーマは、「人のために率先して行動しよう」

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もしかすると日頃、「どうしてこうしてくれないんだろう・・」

「なぜわかってくれないんだろう・・」など

周りに求めてしまうことがあるかと思います。

しかし、因果応報が世の常です。周りに与えていくことで周りからも与えてもらえるものです。

 

誌面には、D.カーネギーの『人を動かす』に基づいた「人に好かれる6原則」が掲載されています。

①誠実な関心を寄せる

②笑顔を忘れない

③名前を覚える

④聞き手に回る

⑤心からほめる

⑥議論をさける

 

周りの方々と協力し良い関係をつくり、

自分も周りも幸せになるために

こちらをご活用いただければ幸いです。

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②報連相 ブログ用画像

「報・連・相」の違い

カテゴリー: お知らせ, 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

皆さんご存知の通り「ほうれんそう」とは、 「報告」「連絡」「相談」の頭文字を取って作られた言葉です。

「報・連・相」はいわばビジネスツールです。

わかっているようで誤って使用してしまうことも多い この3要素の違いをまとめてみました。

①報告

上司や先輩などから指示を受けた仕事の進捗状況や、結果などを知らせる事を言います。 つまり報告の目的は、自分の現状を知らせることにあります。 それによって指示を出した上司や先輩などは、仕事の進捗状況や進んでいる方向を知る事ができます。

②連絡

連絡の目的は、事実の周知です。 自分の意見や感情などを入れず、事実のみの(=情報)を複数の関係者に伝えます。 ミスやお休みの情報共有もこれに入ります。

③相談

相談は個人的に判断に迷ったり、決断できない際に、上司や周囲の関係者に意見を求める事です。

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【まとめ】

これらは仕事では必要不可欠な要素です。 特にリーダーの役割を担う方は、各自がどこにいるかを正確に把握しなければなりません。 一人ひとりの正確な「報・連・相」でコミュニケーションがよくなり、 仕事の効率化も上がり、トラブルを未然に防ぐ事もできますね! 報連相 ブログ用画像

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全員のやる気があがる社内勉強会の開催方法

カテゴリー: 業務スタッフだより, 社内勉強会 | 投稿日: | 投稿者:

この度の九州北部を襲った大雨で被災された皆様に心よりお見舞い申し上げます。
また、お亡くなりになられた方のご冥福を心よりお祈り申し上げます。

先日コスモ教育出版の社内勉強会がございました。
その際、いつもとは少し違うことを試してみました。

その結果、なんと当日の社内勉強会参加メンバー5名全員のモチベーションが上がり、
自然と

「よし!もっと仕事を頑張ろう!もっと皆さんのお役にたてるように頑張ろう! と本当に自然に思えたのです!!

リーマンジャンプ 70b48ef14f776bb04700aa286eaf1f59_t

その方法は・・・実はとても簡単なものです。

「発表者の設問に対する答えを、全員でとにかくほめる・承認する」です。

承認は今までも行っていましたが、
「否定しない」のではなく、徹底して「承認」し
それを全員が言葉にして伝えるということを行いました。
設問の答えから、関連する普段の仕事のことなど様々なことを。

【今回の社内勉強会参加者の感想】

Tさん:
人の(ほめる)フィードバックをもらうことで、
自分が書いた気づきのコメントをさらに深めることができた。
また、新たな気づきをも得れた。

Hさん:
みなさんの感想を聞いて、自分の気づきが普段の行動と繋がっていたのだと思った。
また褒められることで、普段から見ていてくれている人がいると気づき
モチベーションが上がった。

Uさん:
褒められることで、改めて仕事に対する責任感が増した。
頑張らないとと気が引き締まった。

Cさん:
自分が皆に必要とされている事を改めて知った。
自分の場所はここだ、居ていいんだなと思えた。

犬と猫写真 yjimageV6ML7UYV

などなど、大変充実した時間となり、全員が幸せな顔になり
暖かい空気とともに、やる気がみなぎりました!

具体的な方法についてはまた別の機会にお伝えしますね。

皆さんも「やってよかった」という方法があれば
是非お教えください。よろしくお願い致します。

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運を呼び寄せる行動とは

カテゴリー: 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。月刊「理念と経営」お客様係です!

皆さんは運が良いですか?
何をやってもついていますか?

運を呼び寄せる行動

運が良いと言われる人は何をやってもうまくいっているように見えますよね。
私の周りにもそういう人はいます。

では 実際に運が良い人は具体的にどのような行動をしているのでしょうか。

佐藤 満 氏が 月刊『理念と経営』6月号に掲載されている
「社員の手帳P.60」の中で“つく人の特性”
をまとめてくださっています。

つく人の特性

こういったことを意識するだけでも人生は豊かになるでしょうし、

何より個人個人がこのような人物に近づくことにより、
会社にとってプラスになること間違いないですね!

詳しくは記事をご覧下さいませ。

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全員がベストを尽くしても成果は出ない?!

カテゴリー: 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

皆様こんにちは。月刊「理念と経営」お客様係です。

全員がベストを尽くしても成果は出ない

と聞いて皆さんはどう思われましたか? その真意は次のようになっています。 社風をつくる 20170608180856_00001


「社長、僕はこうやってベストを尽くしています。どこが悪いのですか?」
と聞かれたとき、
誤解している社長は、「確かに君はがんばっているな」と答えてしまいます。

しかし、これは間違いです。 よくセクショナリズムと言いいますが、企画部門も営業部門も生産部門も必死で頑張っています。 目標達成に向けてベストを尽くしているのです。

しかし、お互いが情報交換をしたり、本音でコミュニケーションをとり、 様々に討議をして、ベクトルを合わせない限り、結果は出ません。

つまり、それぞれの社員がベストを尽くしたとしても、それは足し算にしかなりません。 しかし、チームワークが機能すれば、メンバーの総和を上回る能力が発揮されるのです。

、、、チームとは組織です。

チームワーク

組織とは個人では実現不可能なことを、可能にするものです。
そこに組織の存在意義があるのです。

『人財育成のすすめ 地の巻 社風をつくる』より

御社のチームワークがより一層増しますよう、
『理念と経営』社内勉強会をご活用いただければ幸いです!

*:・’゜☆。,:*:・’゜☆゜’・:*:,。,:*:・’゜:*:・’゜☆。,:*:・’

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ユダヤの商法

カテゴリー: 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

20年前に読んでとても印象深かった本をずっと探していました。
藤田 田(ふじた でん)氏の

『ユダヤの商法』

です!

ユダヤの商法ペイント
1972年に発売され、ベストセラーだったのでご存知の方も多いと思います。

現在販売されておらず、図書館でやっと見つけました。

20年ぶりに読んだ『ユダヤの商法』は正直、以前とは異なる印象でしたが
宇宙の法則はやはり面白いですね。

『78対22の法則』です。

「・・・ユダヤ商法の基礎になっている法則に『78対22の法則』がある。

厳密にいうと78にも22にも±1の誤差がある。

78対22

例えば正方形とその正方形に内接する円の関係を考えてみよう。
正方形の面積を100とすると、その正方形に内接する円の面積は78.5になる。
つまり、正方形に内接する円の面積を約78とすると、
正方形の残りの面積は約22になる。

無題

また、空気中の成分が、窒素78に対して酸素等が22の割合になっていることは、
よく知られている。

6758cc82b5c4488341baedacc1cd76b0

人間の体も、水分が78、その他の物質が22の割合になっている。・・・」

この宇宙の大法則を
ユダヤの方々は商売にもうまく活用しているそうです。

昔に読んだ書籍を再度読み返すとまた新たな発見があったり、
印象が違うことに驚いたりと、面白いものですね。

お持ちの『理念と経営』も是非読み返してみてくださいませ。

 

■藤田 田 氏■

「日本マクドナルド」、「日本トイザらス」創業者。
高校生であった孫正義の訪問を受け、コンピューター関連を学ぶように助言した。
(ウィキペディアより)

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志賀商店さんの渋皮付落花生

カテゴリー: 業務スタッフだより, 発売中の「理念と経営」 | 投稿日: | 投稿者:

月刊『理念と経営』6月号の「P.61 理念と経営 社内勉強会」で
“導入3年目で「勉強より仕事」と言わなくなって……”というお話しで
志賀商店さんが掲載されています。

志賀商店

志賀商店さんのHPを拝見したら、、、!
なんと!私の母親が美味しい!と喜んで食べてくれた

渋皮付落花生の甘納豆

がありました!(母は滅多に自分から言いません。)

落花生80g表小-thumb-255xauto-43

身内の話で恐縮ですが、母親は歯が悪く、硬いものは食べられないのです。
しかも少食なので、できるだけ栄養のあるものを効率よく食べなければならないのですが、
志賀商店さんの渋皮付落花生の甘納豆は、栄養があって柔らかくて歯がなくても食べられるそうです!
しかも美味しい!

知人がイカリスーパーで購入したものを頂いたのがきっかけですが、
私の近所にはイカリスーパーがなく、(-_-;)
電車で行ける範囲の1件のイカリスーパーで無理を聞いて頂き
取り寄せて頂きました。

親孝行するきっかけになった渋皮付落花生の甘納豆が
社内勉強会を導入して下さっている志賀商店さんの商品だったとは!
私の中で繋がっていなかったのですが、
嬉しい驚きでした!

皆さまも是非こだわりの渋皮付落花生の甘納豆
をお試しくださいませ。
もちろん歯が良い人も美味しくいただけますよ!

※ちなみに国内産丹波黒を使用したあっさり味の甘納豆
こちらも美味しかったです!

志賀商店さんのHPはこちらです。

新丹波黒-thumb-255xauto-41

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『人に光を当てる経営 人材育成のすすめ 徳をつくる』

カテゴリー: 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。(*^_^*)
月刊「理念と経営」お客様係です!

全国1万社の社員教育を手がける田舞徳太郎が解き明かした、
会社を伸ばす「人財」の育て方が掲載されている
『人に光を当てる経営 人材育成のすすめ 徳をつくる』。

私が感銘を受けた箇所をお伝えさせて頂きます!

『人に光を当てる経営 人材育成のすすめ 徳をつくる』

田舞徳太郎著

P.82 「部下は教えたようにはしない。見たようにする」ものです。
上司がお客様を粗末に扱っていると、見たままに覚えて粗末にします。
いくら言葉で、「お客様は大事ですよ」といっても見た方を優先するのです。
だから上司は立派なお手本にならなければいけません。
上司の生き方、仕事の仕方、お客様への接し方が、そのまま教育になるのです。

 

ブログ用
仕事も家庭も同じなのだと感じました!

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