カテゴリー別アーカイブ: 経営者の会

経営者の会 参加者の声【2017年10月号② 】山路支部・大阪西区倫理法人会山路組(大阪府) 山路 卓司 様

カテゴリー: 発売中の「理念と経営」, 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

===★ 倫理の学びが、「理念と経営」の実践的題材と融合 ★===

大阪の中心部、大阪市西区を拠点に、「経営者の会」を始めて3年がたちました。
毎月、さまざまな職種の面々が10名前後参加します。
年代も20~70代と幅広く、企業規模も多様なため、
同じ記事を読んでも、響く箇所も、出てくる意見も多種多様。
毎回、新鮮な視点や取り組みが勉強になる、と誰もが口にします。

大阪西区倫理法人会の所属メンバーが多いのも、1つの特徴です。
経営者自身が実践をし、明朗・愛和・喜働の精神で、企業も家庭も大切にする倫理の学びが、
「理念と経営」に基づく実践的題材と融合します。
各社や各自の実践を交えた議論で、毎回盛り上がっています。

終了後に、懇親会を開催していますが、勉強会で話しきれなかった内容や、
自社の状況など、話が尽きません。
まさに、学びや実践を楽しんで行なっています。

経営者の成長なくして改善なし。

今後も、自らを磨く経営者の仲間の輪がさらに広がる場であり続けるよう、
互いに切磋琢磨してまいります。

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山路支部・大阪西区倫理法人会山路組(大阪府)
山路 卓司 様

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株式会社コスモ教育出版
担当:田舞 富太郎
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町2-42-9
TEL:0120-519-114 / FAX:0120-122-754
公式HP :http://www.rinen-mg.co.jp/
メールアドレス:rinen-keiei@nisouken.co.jp

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経営者の会 参加者の声【経営の答えは、必ず本誌のなかに見つけることができる】 

カテゴリー: 月刊誌の読みどころ, 発売中の「理念と経営」, 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

「経営者の会」とともに「社内勉強会」の開催にも力を入れている同支部。参加者の笑顔の秘訣と、社内勉強会実践企業が着実に遂げている変化の様子をご報告いただきます。

【誌面からも仲間からも温かい助言がある】

帯広では、いち早く支部を立ち上げ、毎月「経営者の会」を開催しております。
設問表に沿っての勉強会を基本にしておりますが、その時々で脱線してしまうこともあります。
例えば、仲間の発表を聞いているとき、「あれ?」と思うことがあります。
そんなとき、いろいろと掘り下げて聞いてみると、「実は悩んでいる」ということが少なくありません。
そしてその答えは、不思議と毎回この経営誌に載っているのです。
ズバリではなくても大きなヒントになっていることが多く、
そのときの問題に見合うページを開いて「ここにヒントがあるように思う」と伝えると、
ほとんどの場合、納得していただけます。
学びの仲間からの温かい助言も多くあり、勉強会を終えたときに参加された皆様が、
素敵な笑顔でお帰りになる姿を見ると、一緒に学べる仲間がいることへの感謝の念がわいてきます。

【経営談議ができるのも本誌があってこそ】

先日も、南町支部の勉強会をいつも通り開催しました。
その後、日創研帯広経営研究会の理事会において理事会終了後の時間を1時間ほどいただき、
「理念と経営・社内勉強会」促進のための勉強会に残っていただけた7名の方と、本誌を用いて学びを共有させていただきました。
このように参加企業の経営者や経営幹部さんと経営談議ができるのも、この「理念と経営」があってこそと、いつも感謝しています。

【社内勉強会実践企業の驚くべき変化】

お陰様で社内勉強会の開催企業も順調に増え続けています。その会社に伺うと、社内の様子が以前より明るく元気になっているだけでなく、社内外の整理・整頓・清掃も行き届いてきていることに、驚愕の思いで拝見させていただくことが多くなっています。
このように、地域の一つひとつの会社が明るく元気になっていくことが、地域全体を明るく元気にし、地域の社会貢献につながります。少しずつですが、それを実感できつつありますことにも改めて感謝しています。

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経営者の会 参加者の声 【仲間のアドバイスで、より前向きな議論へと深まる】

カテゴリー: 発売中の「理念と経営」, 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

私たちは、岩手県花巻市の地元経営者6名で、毎月1回、勉強会を行なっております。

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結成から今日まで、設問表に基づいて会を進めるだけでなく、

メンバー同士で現在悩んでいることや問題を発表し、
他のメンバーの経験による解決策やアドバイスを受けて、

自社の問題解決を図る

ということを実践してまいりました。

厳しさの中にも優しさがある家庭的な会です。

毎回、「経営者の会」の設問表から、特に取り上げたい設問を事前に2つ選択。
メンバー各自が内容を深く掘り下げてから、勉強会に参加しております。

設問に対しての各自の意見や共感したこと、自社の活動への取り入れ方などの発表の他に、
他のメンバーからの実体験に基づいた具体的なアドバイスをいただくことで、
より前向きな議論へと深まります。
今後は、メンバー各自が実際に行動して、
会社や自身に起きた変化を勉強会で報告できるような、
より能動的な会にしていきたいと思います。

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花巻支部(岩手県)
伊藤 紘

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経営者の会 参加者の声【地元経済を良くしたい。経営能力の向上を図りたい】

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「理念と経営」経営者の会を開催し始めてから八年が経ちました。

但馬地域の3市2町(豊岡市、養父市、朝来市、香美町、新温泉町)のさまざまな業種の経営者、

経営幹部の方々が参加しています。
兵庫県北部の経済状況は都市部に比べさらに厳しい状況が続いています。
何とか地元からそういった状況を良くしたいと思い、経営能力の向上を目指して取り組んでいます。
業種を超えた情報交換が活発に行なわれるため
会員内だけではありますがビジネスチャンスが生まれています
実際に、参加メンバーからは、

「異業種の経営者の方の話は大変参考になる。
自分だけでは解決が難しい課題でも、
違った視点から意見がもらえ、解決策を生み出すことができた」

「他の経営者の方々の意見を聞いていると、自分はまだまだ勉強不足だといつも思い知らされる。とても良い刺激を受けている」

という声をいただいています。

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今後は、さらに会員を増やし、会の運営を活発にしていくために、
近隣への広報活動にも力を入れてまいります。

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兵庫県北支部
中田 一樹

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各メンバーの視点や考え方が新しい閃きの原動力に

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私たちの支部は、11年前に異業種交流の場として立ち上げました。

月に1度開催し、勉強会終了後にメンバーの予定を確認しながら、次回の日程を決定しております。
毎回、そのときのメンバーの経営や人財育成の悩みを踏まえ、興味のある設問を1、2問選定し、交替で読み上げてから設問に入ります。

メンバーそれぞれの経験からアドバイスがあり、
悩み解決のヒントが生まれてお互いの会社経営に役立っております。

終了後は、毎回、懇親会(深掘り会)を実施し、経営相談以外にも人生相談など和気あいあいと意見を出し合い交流しています。
今回は、5月号に掲載されていた鳥貴族で、ベンチマークを兼ねて開催しました。

お互いが異業種ということもあり、各メンバーの視点や考え方が参考になり、
自社を第三者から見つめられ、新しい閃きの原動力となっていると喜ばれております。

明石支部(兵庫県)

明石支部(兵庫県)
中谷 安伸

お互いの気づき、学びが業務の質向上と発想のヒントに

カテゴリー: お知らせ, 発売中の「理念と経営」, 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

私たち、大田支部では、月に1度、約2時間半程度の時間で勉強会を行なっています。
昨年11月の開始当時のメンバーは5名。
業界の意見交換会を含め、全員が同業種(不動産業)というメンバーでスタートしました。

現在、9名のメンバーで勉強会を開催しています。
毎回、設問を3問に設定し、より設問を深掘りできるよう進行しています。
参加している経営者、幹部の各メンバーがそれぞれの想いをもとに議論され、
笑いあり、相談事ありと、多くの学び、価値観を共有できる環境となっています。

同業種であることから、普段の業務で関わりをもっていても、勉強会での話題は、日常の会話と異なり、
メンバー同士での気づき、学びは、お互いの業務の質の向上と、新しい発想へとつながり、
より実務に落とし込みやすいことも大きな勉強会の特徴です。

また、勉強会後には懇親会を開催し、更なるメンバーとの関わりをもつこととしています。
勉強会が始まってまだ7カ月と短い時間ですが、メンバーお互いが大きな刺激を受け、
成長を感じられる勉強会となっています。

大田支部(東京都)

大田支部(東京都)
吉田 豊

1人ひとりが主役となり仲間とともに学びを深める場

カテゴリー: 発売中の「理念と経営」, 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

大阪北ブロックで毎月10~12名で開催している東山支部は、メンバー同士のプレゼンで、より実践的な学びを共有し、高め合っているのが特徴です。

Q. メンバーによるプレゼンの時間を設けているそうですね。

A. 私たちの支部は設立から10年以上になります。勉強会を重ねていくうちに、学びを生かして皆さんが各会社でさまざまな改善やイノベーションされておられます。そのような事例を勉強会で共有するとさらに学びが深まっていくということで、勉強会の冒頭にプレゼンの時間を30分組み込み、発表し合うようになりました。

 

Q. プレゼンのテーマはどのように決めていますか? また、頻度はどのくらいですか?

A. テーマは自由です。「自社を皆様により詳しく知っていただきたい」「取り組みをぜひ共有させてほしい」「発表することによって学びがより深まる」という流れで自然に決まっていきます。したがって毎回というわけではなく、頻度もまちまちです。仲間からの質問やアドバイスが大きなヒントになると、2回3回とプレゼンをされたメンバーもいらっしゃいます。また新しく入ったメンバーさんには自己紹介を兼ねてのプレゼンをしてもらっています。

 

Q.「経営者の会」を長く継続するコツをお聞かせください。

A. コツは「決まり事がない」ことだと思っています。会費もありません。日程もその都度、出席者で相談して次回の開催日を決めています。またメンバーの中に飲食業の方が何名かいらっしゃるので、勉強会の会場のご協力をいただいています。開始時刻だけは午後5時からと決めていて、2時間の勉強会の後は、必ずそのお店で懇親会を開催しています。懇親会費用もお店に相談して、ポッキリ価格にしていただいていますので、1回完結型で運営していることで、継続できているのかなと思います。

Q. メンバーへの連絡方法で工夫されていることは?

A. 毎月20日前後に勉強会を開催し、25日頃に次回の勉強会案内と次月号の設問表をメーリングリストで送っています。案内メールの中に前回の勉強会の振り返りを入れるようにしています。「前回はこんな学びがありました」とか「素晴らしい発表に感動しました」などという内容です。あとは開催日の約1週間前に出席確認を促すメールと、勉強会の直前にも参加予定のメンバーをリストにして再確認のメールを送っています。

 

Q. 3回のメール配信でつながりを強固にしているのですね。今後、新しい取り組みなどを予定していますか?

A. 「皆勤賞」の表彰です。まだ去年から始めたばかりですが、1年間毎月欠かさず勉強会に出席されたメンバーに承認と感謝の気持ちをお伝えしたいと考えまして、ちょうど昨年の本誌7月号で紹介されていた「大人の鉛筆」を、ささやかですが皆勤賞として去年12月の勉強会で贈らせていただきました。

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東山支部(大阪府)
東山 充

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社員さんと共に学ぶ、「経営者の会」でありたい

カテゴリー: 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

つくば支部(茨城県)
直井 豊

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私たちの支部は、2015(平成27)年9月に発足しました。発足時は5名の会員からの出発でしたが、今では人数も増え20名前後で開催しています。学ぶ仲間が増えてくるとさまざまな意見が聴け、会の活性化にもなります。
毎回違うメンバーとのディスかションが気づきの幅を広げ、マンネリ化防止にもつながると感じています。5~6名のグループでディスカッションを行ない、設問表もコスモ出版さんからいただいたものを忠実に使用しています。
この会の良さは、経営者だけでなく、幹部さん、社員さんの参加が多いことです。お互いに多くの気づきがあります。会社の中では聞けない意見に目から鱗が落ちる思いです。われわれは日ごろ、社内のコミュニケーションに力を入れていますが、社員さんたちが、この勉強会を通じて社外と社会のつながりを意識してくれれば幸いです。そうなるためには、まず、経営者自身が学ぶ姿を見せなければならないと感じております。

「郷中教育」の精神を受け継ぎ共に学び続ける

カテゴリー: 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

肥後支部(鹿児島県)
肥後 貴史

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「楽しく」をモットーに毎月1回、設問は1〜2問、キッチリ2時間で開催しております。今回は今別府支部との合同勉強会でした。どの設問を取り扱うかは若いメンバーの現状の課題に照らし合わせて決めてもらっています。

1人ひとりの発表に対し質問を通して深掘りを図り、さらには先輩経営者にアドバイスをもらうという流れで運営を行なっております。
学ぶだけではなく実践してこそ意味があるという観点で、勉強会終了後は各人のアウトプット(どう実践に生かすかというまとめ)を行ない、次月の勉強会では「実践してどう変わったか?」という確認をし合っています。先輩からのフィードバックをいただくこともしばしばあります。
鹿児島にはかつて先輩が後輩の面倒を見る、教育する、という「郷中教育」がありました。この「郷中教育」こそが、幕末から新しい日本を創り上げた「薩摩の基礎」となりました。私たちも郷土の偉人の精神を受け継ぎ、微力ではありますが「日本の再興・発展」に寄与すべくこれからも共に学び続けてまいります。

 

 

掲載企業の直接訪問で「経営者の会」の新たな可能性に挑む

カテゴリー: 経営者の会 | 投稿日: | 投稿者:

経営者の会 参加者の声

本誌創刊以来、多くの地域で「経営者の会」の支部が誕生しています。
それぞれの支部が工夫を重ね、独自の特色を打ち出しています。

今回、近況をご報告いただく江戸川髙橋支部は、
さらに学びを深めていくための発展の一歩を踏み出されました。

 

私たちの支部が発足して約8年が経過しました。東京ブロックから千葉ブロックへ移籍になり、
新しいメンバーたちと再スタートをすることになりました。

次代に向け変革するヒントにサービス業を中心に
今後の採用・面接・人財育成・幹部育成・会社のビジョンに至るまで、
異業種から見えてくるさまざまな視点を基に意見交換しています。

特に、社長力・管理力・現場力を中心に意見交換が活発になると、自身の現状での悩みが話の中心となり、設問1つで終わることも多々あります。
理念におけるディスカッション形式は、設問に対するお互いの考えを尊重し、
自身の考えをさまざまな視点から発表し合い、互いを認め合いながら、考え方の幅を深めています。

時代の流れや決まりごとの本質を捉え、より新しい時代へ変革するヒントになったり、商売の視点が広がったりするとわくわくしてきます。
掲載企業を訪問し「生の声」に学ぶただ、どうしても設問からの意見交換だけですと、マンネリになりやすくなります。
そこで、今年から思い切って、過去に掲載された経営者を直接訪問して、
掲載記事から読み取れなかった心情や経営におけるターニングポイントなどをぜひお聴きしたいと考えております。

「行動こそ真実」といいますが、経営における視点の幅や理念経営の実践者たらん苦悩、そして内に秘めた一念を、
直接お会いすることで感じられると思います。
「理念と経営」の「理念」の部分は、お互いの考え方を発表する大切な「場」であり
「経営」の部分は、生々しいまでの経営者の苦労や心の葛藤などを、直接お会いし、
触れることにより「生の声」を通して学習できるものだと思います。
自社の未来へ、どのようなイノベーションを起こすのか?
社長・幹部の意思の疎通や経営へのかじ取りがとても難しくなってきている昨今
せっかくの教材を私たちは、どのように活かすのか?再スタートにふさわしく、新たな一歩を踏み出す1年にしていきます。

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江戸川髙橋支部
髙橋 光孝

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