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理念と経営 について

 

【最新】理念と経営9月号の読みどころ

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

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★最新★((毎月21日発売!))
~~月刊『理念と経営』2017年9月号の読みどころ~~
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9月号

残暑の候、皆様におかれましては益々ご健勝のこととお慶び申し上げます。

暑い日が続いておりますが、皆様はいかがお過ごしでしょうか。
急な天候の変化等も発生しておりますので、体調には十分ご注意くださいませ。

さて、今年もやはいもので、折り返し地点を超えましたが、
皆様は、どのように2017年の前半を過ごされましたか?
年の初めに自分自身が立てた「目標」や「なりたい自分」
には近づけていますでしょうか。

9月号では「なりたい自分になれる脳科学」というテーマで
特集を組ませていただいております。

是非、記事をご覧いただき、様々な角度から自分自身の可能性をイメージし、
どうすれば、最大限に自分の力を引き出すことができるのかを
改めて考える、一つの切欠にしていただけましたら幸いです。

少しでも皆様が目指しているものへ、近づく為の
「力」となりましたら大変嬉しく思います。

9月号も読みどころ満載です!
是非ご覧くださいませ。

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☆特・集☆
なりたい自分になれる脳科学
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“人類最後のフロンティア”ともいわれる脳。
その仕組みを知って上手に活かせば、経営や仕事にも劇的な変化を
起こし得る――。
研究の最前線で活躍する3人の人気脳科学者が、
それぞれ異なる角度から指南する「脳活用法」。脳科学を中心に、
心理学・行動経済学などの知見がちりばめられた3つのトークは、
まさに「なりたい自分になる」ためのヒントが満載だ。

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★新連載★
決断の瞬間 第1回
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株式会社ファーストリテイリング
代表取締役会長兼社長  柳井 正 氏

右へ行くか、それとも左か。前へ出るか、あるいは退くか――。
経営者は決断の連続です。大きな責任が伴うだけに、最後は誰にも
頼ることができない。まさに、「経営者は孤独」といわれる所以です。
この「決断」にフォーカスした連載企画をスタートします。
第1回は「ユニクロ」創業者の柳井正氏・父から継いだ洋品店を、
世界に冠たるアパレル企業へと成長させた柳井氏の“決断の瞬間”に
迫ります。

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【 巻頭対談 王道の経営 ―真価に挑む  】
~商売は「人に報いよう」とする気持ちが伴って、初めて前に進む~
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株式会社ライフコーポレーション
代表取締役会長兼CEO  清水 信次 氏
VS
外交評論家  加瀬 英明 氏

加瀬氏が「日本人の手本にしたい!」と高く評価する清水会長は、
戦後の焼けあとから出発して“日本一の食品スーパー”をつくりあげた
名経営者である。彼は、昭和の相次ぐ戦争の時代を、家族を守るために
“機を見るに敏”にして生き延びながら、「己を知り、足るを知り、
終わりを知る」という、揺るぎない商人道を確信したのだった。

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あ り が と う 経 営 の す す め
企 業 の 成 功 法 則  三 位 一 体 論
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~エディー・ジョーンズから見た日本人~
――――さらに、日本は衰えていくのか――――

ラグビー元日本代表ヘッドコーチのエディー・ジョーンズは著書の
『ハードワーク』で、「成功したいなら、『日本人らしさ』を
活かしなさい」と述べています。「ゆとり教育」で失敗し、次は
「働き方改革」で、さらに衰退していく予兆が、日本の指導層に
見られます。

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企業事例研究【1】
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『 最高のサービスは
社員一人ひとりの幸せから生まれる 』

「美容室桜井」は札幌で1918(大正7)年創業という老舗美容室だ。
大正・昭和・平成と激動の時代をくぐり抜け、町のパーマ店から
企業への躍進を支えたのは、異業種から飛び込んだ三澤龍子会長の
存在が大きい。来年100周年の節目を前に、今も輝き続ける
老舗美容室の経営の秘訣に迫る。

株式会社美容室桜井
代表取締役会長 三澤 龍子 氏

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企業事例研究【2】
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『 点から線へとつながっていく
葬儀業を目指して 』

葬儀ばかりでなく、遺族同士での日帰り旅行を企画するなど、
遺族の悲しみに寄り添う経営を貫く株式会社オームラ(福井市)
その方針に至った道筋には、耐え難い悲しみと静かな決意があった。

株式会社オームラ
常務取締役 大村 洋子 氏

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無題

紙一重の差を積み重ねる

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

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     社員の手帳
   良い習慣は才能を超える
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世の中には「できる人間」と「できない人間」がいると思われますか?

目標達成できる人もいれば、なかなか達成できない人がいるのも事実ですが、
成果が出せないのは、能力が足りてないということではないのです。

成功している人は何か他の人とは違うと感じることもありますが、
能力が優れているというより
「成功するまで続けているから成功した」

多くの人と何が違うかと言えば、
途中であきらめることのない根性や執念ではないでしょうか!

卓越性とは些細なことを継続していくこと

日々小さな積み重ねを継続することによって
とてつもない力(差)を生み出すのです。

この記事をご参考にいただき、
改めて、日々の行動を見直してみてはいかがでしょうか(^^)/

月刊『理念と経営』8月号はこちら

表紙_08月号2017

 

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月刊『理念と経営』
中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
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理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
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失敗 成功

絶対失敗しない方法

カテゴリー: お知らせ, 月刊誌の読みどころ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

皆さんは「絶対に失敗しない方法」をご存じですか?
それは、
挑戦しないことです。

無意識のうちに“失敗しないために” “挑戦しない”選択をしてしまっていることありませんか?

心理学の衛藤信之先生は、様々な企業の現場でカウンセリングをされていますが
“仕事ができる人”たちには共通点があることがわかったそうです。
“仕事ができる人”たちの共通点。
それは失敗をたくさんしていること!

衛藤先生は、こうおっしゃっています

「失敗の数と成功の数は比例する」

『理念と経営』には逆境を乗り越えた経営者のお話が毎月掲載されています。
果敢に挑戦し続けることが成功への条件なのかもしれません。
是非ご参考になさってください!

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表紙_08月号2017

 

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【日頃、社員様へどのような言葉を贈っていらっしゃいますか?】

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さん、こんにちは!月刊「理念と経営」です。

いよいよお盆時期に入り、夏の暑さもピークを迎えるころとなりますが、
皆様いかがお過ごしでしょうか?

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皆様は日頃、社員さんに向けてどのようなお言葉を贈っていらっしゃいますでしょうか??

「いつもありがとう」

「支えてもらっています」

「頑張りを見ています」

現場の社員さんは、上記のような一言だけで救われる、という方も多いのではないかと思います。

もちろん、直接お伝えされている企業様もいらっしゃるかと思いますが・・・
これを社長様の直筆で文字にしてお渡しする、ということによって
手元に残り、いつでも見返すこともできるようになります。

わたちたちは、月刊「理念と経営」を教科書とした社内勉強会を促進しており、
その中で【設問用紙】にご自身の意見をご記入いただく流れになっています。

その空いたスペースに、社長様・上司の方からの温かいメッセージが添えられていることで
やる気の向上・モチベーションのアップに繋がっています、とのお声も多数いただいております。

【一例をご紹介いたします】
無題

無題3

★このように毎月の分を手元においています★

無2

ぜひ皆様も、設問用紙への赤ペンコメントを通して、
見の様の気持ちがこもった温かい言葉を送ってみてはいかがでしょうか?

少しでも参考にしていただけますと幸いです。

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『くちびるに歌を持て 心に太陽を持て』

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

月刊「理念と経営」は様々な視点の記事が多く、
とても読みごたえのある内容となっております。

 

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『企業事例研究』『逆境!その時、経営社は・・・』
『ありがとう経営のすすめ』『お客様の喜びをつくれ!』
等々沢山のラインナップですが、是非、P6の

『くちびるに歌を持て 心に太陽を持て』

もご一読いただきたく思います。

なんだか懐かしいような、心が温かくなるような、
それでいて、気持ちが引き締まるような、そんな
興味深いストーリーが掲載されています。

人それぞれ読んでいただいての感想は違うとは
思いますが、素直に何かを感じていただける
記事ではないかと思います。

お勧めです。(#^^#)

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2018年版『理念と経営』コーチング型カレンダー・手帳の予約販売を開始しました!

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

 

先日より、昨年大人気で完売しました

『理念と経営』コーチング型カレンダー・手帳(2018年版)の予約販売を開始いたしました!!

(10月上旬から順次発送致します)

2018_M

コーチング型カレンダーは、朝礼で活用し人財育成ができるカレンダーです。

ありがとう経営・増益経営の実践のために必要不可欠な12の「月間テーマ」に沿った

「今週の質問」に答えることで、

●考える力

●傾聴する力

●話す力

●要約する力

「4つの力」が身につきます!

2018_W_1

◇1部  :12,960円(税込)

◇サイズ :515(W)×748(H)㎜

 

『理念と経営』手帳はカレンダーの「月間テーマ」・「今週の質問」が掲載されており、

併用してご活用いただくことで、更に力が身につきやすくなります。

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A5サイズのスケジュールタイプ手帳は、毎日のスケジュール欄に大きなスペースをとり、

詳細に予定が書き込めます。時間管理能力を高めるツールとして適しています。

 

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TŠÔcal‘å180101

 

メモタイプの手帳は、携帯しやすいスリムサイズとなっており、

その日の重要案件や気づいたことなどを自由に書き込んでいただけます。

ŒŽŠÔcal1710

TŠÔcal‰¡171001

 

★お申込みはインターネットが便利です!★

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電話でもご注文お受けしております。

TEL:0120-519-114

 

皆様のお申込みを心よりお待ち申し上げております。

 

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「理念と経営」読んでいるだけ→更に活用しませんか?

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆さま、こんにちは!
各地でお天気がくずれておりますが、お出かけの際はお気を付けて下さいませ!
427884

本日は月刊「理念と経営」を既にお読みの方も そうでない方も
「理念と経営」のご活用方法をご紹介させていただきます。

月刊「理念と経営」では、全国各地の会社の成功事例や軌跡を、
「人財」に焦点を当てて発刊されています。
本誌を通じて、経営戦略の立案や人材の育成といった様々なシーンで役立っています。

contents_main

≪月刊「理念と経営」活用方法≫

その①
地域の経営者と学ぶ 経営者の会を開催する・参加する

経営者の会とは?
→→→詳しくはこちら←←←

経営者の会で得られる効果とは?
・本気で語り合える経営仲間ができる
・常に学び続けるサイクルができる
・業界の常識を越えた考え方・発想ができる

その②
社内の人財育成の一環として 社内勉強会を導入する

社内勉強会とは?
→→→詳しくはこちら←←←

社内勉強会で得られる効果とは?
・コミュニケ―ションが活発になる
・お客様のことを考えて行動する人財が育つ
・組織への貢献意欲が高まり、業績が上がる

その③
他社との合同勉強会を開催する

合同勉強会とは?
→→→詳しくはこちら←←←

合同勉強会で得られる効果とは?
・他社との勉強会で社員様の刺激となり、切磋琢磨し合える仲間ができる
・自社の強みに気づくことができる
・意欲の高い社員さんに触れ、お互いを高め合うことができる

是非、皆様も中小企業の教科書である月刊「理念と経営」を活用し。
学ぶ場への参加・開催をご検討下さいませ!

★★★☆☆☆★★★☆☆☆★★★☆☆☆★★★☆☆☆★★★

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★【メールマガジンにて紹介】ヒューマンストーリー★

カテゴリー: お知らせ | 投稿日: | 投稿者:

皆様、こんにちは。
月刊「理念と経営」お客様係です。

本日は、先週金曜日に登録者の皆様に配信をさせていただいている、
メールマガジン、「実践!人が主役の経営」を少しだけ
ご紹介させていただきます。

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8月号に掲載されている、

「ヒューマンストーリー」

です。死を覚悟するまで追い詰められてはじめて
気づいた「本当の幸せ」とは何か。
青野様のストーリーを通して感じてみて下さいませ。

————————————————————————————-

【☆一生懸命に働けば報われると信じていたのに……】

1977年に、青野さんは6人兄姉の末っ子として大阪に生まれました。
酒好きの父は定職に就かず、家計はいつも火の車だった青野家。
そんな家庭環境に、子どものころから「早く働いてお金を稼いで
『普通』になりたい」と思っていたそうです。

高校生になると入学式の日から早速アルバイトを始め、
三年間、とにかくよく働きました。働く楽しさ、人に喜ばれる
うれしさを肌で感じる日々でした。

高校卒業後は食肉店に就職し、ここでも一生懸命に働きました。
誰よりも早く出社して遅くまで働く青野さんに、入社3年で
店長候補にまで出世します。

ところが、店長就任を目前にしてBSE騒動が勃発し、
市場は一気に縮小。青野さんの店長の話は立ち消えに。
一生懸命に働けば報われると信じていた青野さん。
ショックは大きく、希望を失って、ついには退職してしまいます。

【☆成長を追求し結果も出しながら気づけば4000万の借金地獄に】

「20代はひたすら成長しようと決めていた」と話す青野さん。
あえてお金に執着せず、自分の成長にプラスになると思ったことには
ちゅうちょなくお金を使っていたそうです。
また、頼まれればいくらでもお金を貸し、返ってこなくても気にしない。
そんな生活を続けた結果、気づけば4000万円もの負債を抱えていました。

【☆ヒーローは逃げない! 生きたかが変わった瞬間】

「神様、次に生まれてくるときはウルトラマンのようなヒーローに
してください」

経済的にも精神的にも追い詰められた青野さんは、幼いことを過ごした
団地の14階から飛び降り自殺を図ります。天窓にぶら下がり、あとは指を離すだけ。
そのとき、「ヒーローは逃げない」という言葉が、突然頭に浮かびました。

すんでのところで自殺を思い留まった青野さん。
これまで自分が目指してきた「普通になりたい」も「成功したい」もお金も
成功も、結局は自分のためだったことに気づきます。

————————————————————————————–
沢山の逆境に出会い、落ち込むことも経験しながら、
それでも自分自身を貫いた青野氏の記事からは、
多くを感じていただけるのではないかと思います。

是非、ご覧いただきたく思います。

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無題

企業の成功法則 三位一体論

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月刊『理念と経営』掲載

ありがとう経営のすすめ
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   企業の成功法則

    三位一体論

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8月号のテーマは

精神的貴族と精神的労働者

♦社長力

今、「働き方改革」などと呑気なことを言える日本じゃない

社長力

♦管理力

浸食を忘れて仕事に没頭したい人がいることも事実だ

管理力

♦現場力

人間としての喜びや幸福を得るために仕事に力を尽くしたい

現場

社長様・管部様・社員様
是非皆様でお読みいただき、ディスカッションしてくださいませ!

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「報・連・相」の違い

カテゴリー: お知らせ, 業務スタッフだより | 投稿日: | 投稿者:

皆さんご存知の通り「ほうれんそう」とは、 「報告」「連絡」「相談」の頭文字を取って作られた言葉です。

「報・連・相」はいわばビジネスツールです。

わかっているようで誤って使用してしまうことも多い この3要素の違いをまとめてみました。

①報告

上司や先輩などから指示を受けた仕事の進捗状況や、結果などを知らせる事を言います。 つまり報告の目的は、自分の現状を知らせることにあります。 それによって指示を出した上司や先輩などは、仕事の進捗状況や進んでいる方向を知る事ができます。

②連絡

連絡の目的は、事実の周知です。 自分の意見や感情などを入れず、事実のみの(=情報)を複数の関係者に伝えます。 ミスやお休みの情報共有もこれに入ります。

③相談

相談は個人的に判断に迷ったり、決断できない際に、上司や周囲の関係者に意見を求める事です。

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【まとめ】

これらは仕事では必要不可欠な要素です。 特にリーダーの役割を担う方は、各自がどこにいるかを正確に把握しなければなりません。 一人ひとりの正確な「報・連・相」でコミュニケーションがよくなり、 仕事の効率化も上がり、トラブルを未然に防ぐ事もできますね! 報連相 ブログ用画像

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