【用語】４月号（４）●適正利潤（４月号４５ページ）
一般的に、経済学の教科書には、
企業は利潤の最大化を追求するとあります。
（＝利潤最大化行動）
「利潤＝売上−費用」ですので、
利潤最大化のためには、
１．売上を最大化する
２．費用を最小化する、
の２つを追求することになります。
１．の売上を最大化するためには、
�＿然覆魄�き上げる
��販売量を最大化する、が必要です。
２．の費用を最小限にするためには、
�〇兎�（製造）の原価を引き下げる
��経費（人件費など）を最小化する、
が必要です。
しかし、
企業事例研究２の中庭住宅様は、
「縁を大切にする」という哲学に基づき、
年間１００棟が適正であると考えているのです。
つまり、１−�△糧稜篶未虜蚤膕修�
意図的に行っていないのです。
また、
お客様の不安を取り除くために、
標準仕様の展示を行うことで、
１−�，糧稜箍然覆琉�き上げをしていません。
企業事例研究１の芝寿し様も、
「店はお客様のためにある」という理念に基づき、
１−�，痢嵌稜箍然覆琉�き上げ」と、
２−�，痢峪兎�（製造）原価の引き下げ」を
行っていません。
（４月号２０〜２１ページ参照）
しかも、２社ともキチンと利益を上げています。
このように、健全な理念に基づき、
顧客・取引先・社員さんなどの
全ステイクホルダーに貢献する経営を行いつつ、
計上する利益が「適正利潤」と言えます。
ピーター・ドラッカー氏は、
利益について次のように述べていますので、
ご参考までに。
---「現代の経営（ダイヤモンド社）」より引用-----
企業にとって第一の責任は、存続する事である。
換言するならば、
企業経済学の指導原理は
利益の最大化ではない。
それは、損失の回避である。
したがって企業は、
事業に不可避的に伴うリスクに備えるために、
余剰分を生み出さなければならない。
リスクに対する
この余剰分の源泉は一つしかない。
利益である。
（中略）
利益の最大化が
企業人の動機であるか否かは定かではない。
これに対し、
未来のリスクを賄うための利益、
事業の存続を可能とし、
富を創出する資源の能力を維持するための
最低限度の利益をあげることは、
企業にとって絶対の条件である。
この「必要最小限の利益」が、
事業の行動や意思決定を規定する。
まさにそれは、事業にとっての枠であり、
妥当性の基準である。
マネジメントたる者は、
その事業のマネジメントにおいて、
少なくともこの必要最小限の利益に関して
目標を設定するとともに、
その目標に照らして利益を評価するための
尺度をもつ必要がある。
